[인사관리] 경력정체현상 전반에 대한 연구(인사관리)
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분야
hwp2. 경력정체의 개념
3. 경력정체의 유형
4. 경력정체의 원인과 결과
5. 경력정체 개선 방안
경력정체에 영향을 미치는 요인으로는 여러 가지가 있다. 개인적 요인, 조직구조적 요인, 경제적 환경, 조직의 상황, 조직문화 등이 그것이다.
먼저 개인적 요인에 의한 경력정체 현상으로는 한 개인이 조직 내에서 직무수행에 적합한 기술이 없거나 표준적인 직무수행능력이 없을 때 혹은 개인적인 욕구나 가치의 정도에 따라서 내적 동기부여의 부족으로 경력정체를 인식하게 된다.
둘째, 조직구조상 일반적인 피라미드식 조직은 내부 조직정체가 가장 중요한 원인이 된다. 피라미드 조직에서는 모든 구성원들이 조직적 사다리를 따라 계속 보다 상위 직무를 부여받는 데 한계가 있다.
셋째, 불안정한 경제상황과 구조조정, 조직축소, 기업합병 등이 승진에 영향을 미치기 때문에 경력정체의 원인이 될 수 있다. 그리고 회사사업의 본질과 같은 내부 전략적 의사결정은 구성원의 정체가능성에 영향을 줄 뿐만 아니라 조직문화, 조직분위기 및 의사소통경로 역시 경력정체 인식에 영향을 미칠 것으로 보인다.
이외에도 직무특성상 해당 직위에 있어서 선임자의 영향, 직무의 본질, 상사와의 관계도 경력정체 지각의 한 원인이 되기도 한다.
한편, 구성원의 경력정체 현상은 직무태도와도 밀접한 관련이 있는 것으로 알려져 있다. 내용상 정체되
