[국제경영] 글로벌 기업의 조직

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소개글
[국제경영] 글로벌 기업의 조직에 대한 자료입니다.
목차
1.기업조직의 발전단계
1.1 현지국 자회사 설치
1.2 본사의 국제사업본부 설치
1.3 글로벌 조직의 설치
1.4 최적 조직의 결정

2. 글로벌사업 조직의 방식
2.1 현지국 자회사 방식
2.2 본사의 국제사업본부 조직
2.3 글로벌 지역별 조직
2.4 글로벌 기능별 조직
2.5 글로벌 제품별 조직
2.6 글로벌 매트릭스 조직
2.7 네트워크 조직
2.8 가상조직

3. 기업조직 구조의 변혁과 새로운 패러다임
3.1 전통적 조직구조 모델
3.2 조직구조의 대폭 개혁과 새로운 패러다임

삼성전자의 해외조직 변화
본문내용
1. 기업조직의 발전단계
● 해외시장 진출 초기단계 : 무역상사에 수출업무 의뢰
● 해외매출증가에 따라 수출부 설치
● 수출신장을 위해 자사의 판매 서비스망 등을 해외에 설치 하여 운영
→ 글로벌화의 초기단계에서 조직형태를 수정할 필요 발생

1.1 현지국 자회사 설치

□ 해외사업은 계획에 의한 것보다 특정한 기회가 발생되었을 때 대응
□ 사업초기에는 소규모로 취급제품의 종류도 한정되고, 모회사의 국제업무
경험 및 지식이 부족
→ 의사결정권이나 사업전개의 전 권한을 본사가 갖는다
□ 국제업무에 대한 이해의 필요성
□ 재무관리에 문제가 없는 한 업무도 자유롭게 맡겨짐

1.2 본사의 국제사업본부 설치

해외사업이 확대되고 경쟁력을 갖추게 되면 해외 자회사의 경험을
바탕으로 국제사업본부 설치


□ 국제사업본부를 설치하는 시점의 일반적인 요인

① 규모의 문제 : 기업의 국제분야 진출이 1개 部, 局으로서 기업내에서
인정될 만한 가치와 중요성을 갖는다.
② 국제업무의 복잡성 : 국제시장에서 기회포착 및 해외시장 진입을 위한 독립
부서 필요
③ 전문가의 필요성 : 국제업무를 이해하고 처리할 수 있는 전문가 필요
④ 기업으로서의 능력향상 : 당면한 글로벌 문제 해결 및 사업기회를 글로벌
하게 취급하여 판단하는 능력을 몸에 익혀야 함
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