![[비지니스모델, 사업계획서] 매멘토(Management Mento)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390640-0001.gif)
![[비지니스모델, 사업계획서] 매멘토(Management Mento)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390640-0002.gif)
![[비지니스모델, 사업계획서] 매멘토(Management Mento)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390640-0003.gif)
![[비지니스모델, 사업계획서] 매멘토(Management Mento)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390640-0004.gif)
![[비지니스모델, 사업계획서] 매멘토(Management Mento)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390640-0005.gif)
![[비지니스모델, 사업계획서] 매멘토(Management Mento)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390640-0006.gif)
![[비지니스모델, 사업계획서] 매멘토(Management Mento)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390640-0007.gif)
![[비지니스모델, 사업계획서] 매멘토(Management Mento)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390640-0008.gif)
![[비지니스모델, 사업계획서] 매멘토(Management Mento)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390640-0009.gif)
![[비지니스모델, 사업계획서] 매멘토(Management Mento)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390640-0010.gif)
![[비지니스모델, 사업계획서] 매멘토(Management Mento)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390640-0011.gif)
![[비지니스모델, 사업계획서] 매멘토(Management Mento)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390640-0012.gif)
![[비지니스모델, 사업계획서] 매멘토(Management Mento)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390640-0013.gif)
![[비지니스모델, 사업계획서] 매멘토(Management Mento)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390640-0014.gif)
![[비지니스모델, 사업계획서] 매멘토(Management Mento)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390640-0015.gif)
![[비지니스모델, 사업계획서] 매멘토(Management Mento)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390640-0016.gif)
![[비지니스모델, 사업계획서] 매멘토(Management Mento)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390640-0017.gif)
![[비지니스모델, 사업계획서] 매멘토(Management Mento)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390640-0018.gif)
![[비지니스모델, 사업계획서] 매멘토(Management Mento)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390640-0019.gif)
![[비지니스모델, 사업계획서] 매멘토(Management Mento)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/391/390640-0020.gif)
분야
hwp1. 온라인 교육산업
2. 사업 추진동기
Ⅱ. 사업의 정의
1. 사업의 정의
2. 제품설명
3. 사업의 구체화 단계
4. 홈페이지 세부사항
5. 사용비용
Ⅲ. 매멘토 기업분석
1. 기업비젼
2. 조직도
3. 5 FORCE Model
4. SWOT 분석
5. 차별화 집중화전략
6. VRISA
7. BCG MTRIX
8. 전략캠퍼스와 ERRC
Ⅳ. 고객분석
1. 고객정의
2. 고객특성
3. STP 분석
4. 4P 분석
Ⅴ. 경쟁사 분석
1. 현황
2. 제공서비스
3. 비즈니스모델
4. 수익모델
5. 5 FORCE Model
6. SWOT분석
Ⅵ. 비니스모델 수익구조
1. 수익구조(고객)
2. 수익구조(자원)
Ⅵ. 향후 추진방안
1. 사업의 정의 : 대학원생 또는 직장인들의 경영학 전문지식을 바탕으로 대학생들에게 멘토링을 연결시켜서 중개수수료를 수취하는 사업이다.
도표1
경영학 정보를 필요로 하는 대학생들
돈벌이가 필요로 하는
대학원생, 또는 직장인들
→
중개를 통한
수익창출
←
↑
경영학 지식
현재 해피캠퍼스나 레포트 월드와 같은 업체들은 많은 자료를 가지고 있지만 고객, 즉 이를 사용하는 대학생들의 만족도는 낮은 편이다. 그 이유는 전문성, 신뢰성의 부재가 크다. 따라서 우리가 추진하고자 하는 메멘토 사업은 경영학의 전문지식을 바탕으로 전문성과 신뢰성을 사업의 핵심역량으로 하여 수익창출을 할 것이다.
2. 제품설명
1) 멘토링 : 우리 회사의 주 수입원이라 할 수 있다. 우리 회사의 홈페이지에서 온라인상으로 음성대화나 영상대화를 통해서 정해진 시간안에 학생과 멘토와의 만남을 주선해준다. 학생들은 멘토에게 수업시간에 놓쳤던 진도부분이나, 레포트 검토 및 수정 등과 같은 학과공부에 더 열중할 수 있게 한다.
2) 전문자료 공유 : 해피캠퍼스와 같이 전문자료를 공유함으로써 학생들 또는 멘토들이 이익을 낼 수 있게 한다. 다만, 시장진입을 목적으로 하기 때문에 이에 대한 수수료는 해피캠퍼스보다 더 적게 받는다.
3) 광고를 통한 수입 : 부적인 수입원으로써 홈페이지에 광고를 게시할 것이다.
3. 사업의 구체화 단계
1) 초기에는 클럽을 통해서 학생들의 자발적 참여와 공유를 유도할 것이다. 이 시점에서는 학생들이 자료를 자연스럽게 올릴 수 있도록 소정에 상품을 지급한다. 예를 들어 싸이월드에서는 도토리, 네이버에서는 내공 포인트와 같은 것들이다. 학생들의 자발적 참여를 유도하여 우리 회사의 고객충성도를 높일 것이다. 약 1년간 우리회사가 쓸 수 있는 정보를 수집한다.
2) 전국 각 대학에 대한 교수정보, 시험정보, 과목정보 등을 공개하여 이를 미끼로 본격적으로 대학생 들을 우리 회원으로 모집한다.
3) 5만명의 회원이 모이는 시점에서 본격적인 사업추진을 시작한다.
4) 경영학의 정해져 있지 않는 학문에 대한 대학원생들의 멘토링 작업시작하면서 전문자료의 유료화로 사업을 추진한다.
5) 수익을 만들기 위해서는 클럽과 새로운 홈페이지(진짜 사업체)와 연결을 시켜서 사업을 활성화 시킨다.
4. 홈페이지 세부사항
카테고리
내 용
대학별 정보
대학별 시험족보, 교수님 정보, 과목정보 등을 개시
전문자료 검색
해피캠퍼스와 같이 자료를 업로드 하고 공유할 수 있는 공간
멘토링 예약
온라인상에서 예약시간을 정함
멘토링 창
홈페이지를 통해서만 멘토링이 가능하기 때문에 독립적인 공간이 존재함
1) 로그인시 멘토와 회원을 구분해 두어서 멘토들만이 서로 공유할 수 있는 창을 만들어 놓는다. 이 공간에서는 실적이 높은 멘토들을 공개하여 이들에게 동기부여를 할 수 있는 공간을 만들어 준다. 예컨대, 중앙대학교 정보시스템에서는 학생들과 교수들이 같은 홈페이지를 들어가지만 이들은 다른 목적으로 시스템을 이용한다.
2) 멘토들에게 대학가에서 이용되고 있는 전문서적을 이용할수 있게끔 출판사와 계약을 통해서 pdf파일로 뷰어만 가능하게 한다. 단, 회사가 어느 정도 매출액을 올릴시 제공하는 옵션이다.
