![[공급사슬관리론] 월마트의 SCM도입 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403545-0001.gif)
![[공급사슬관리론] 월마트의 SCM도입 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403545-0002.gif)
![[공급사슬관리론] 월마트의 SCM도입 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403545-0003.gif)
![[공급사슬관리론] 월마트의 SCM도입 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403545-0004.gif)
![[공급사슬관리론] 월마트의 SCM도입 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403545-0005.gif)
![[공급사슬관리론] 월마트의 SCM도입 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403545-0006.gif)
![[공급사슬관리론] 월마트의 SCM도입 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403545-0007.gif)
![[공급사슬관리론] 월마트의 SCM도입 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403545-0008.gif)
![[공급사슬관리론] 월마트의 SCM도입 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403545-0009.gif)
![[공급사슬관리론] 월마트의 SCM도입 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403545-0010.gif)
![[공급사슬관리론] 월마트의 SCM도입 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403545-0011.gif)
![[공급사슬관리론] 월마트의 SCM도입 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403545-0012.gif)
![[공급사슬관리론] 월마트의 SCM도입 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/404/403545-0013.gif)
분야
hwpSCM 도입의 효과
SCM도입으로 인한 효과는 7가지가 있다.
SCM의 짜임새
재 고 관 리
운 송 관 리
설 비 관 리
정 보 관 리
컴퓨터기술 활용
위성통신망 구축
광 고
월마트 사례의 의미
1)구색 갖추기가 변하여 매출이 증가한다.
2)물류 재고까지 포함한 토탈 재고의 삭감.
3)토탈 리드타임이 단축된다.
4)전체 업무 후로 개혁에 의한 저 원가 조원실현
5)현금흐름의 개선
6)정보공유에 의한 시장의 수요 변동 리스크 최소화
7)메이커의 마케팅 향상에 의한 신 가치창조
파트너 쉽으로 새로운 베류(고객이 본 가치)의 창조로 약탈 관계에 의한 파이(배분 가성 자원)의 쟁탈에서 파이의 창조
SCM도입으로 인한 효과는 7가지가 있다.
▶첫 번째 효과는 구색 갖추기가 변하여 매출이 증가한다.
팔리는 상품을 충실하게 한다. 팔리는 상품을 정품으로 하지 않거나 결품이 되게 하면 구색 갖추기가 좋지 않은 점포라고 고객으로부터 나쁜 평가를 받게 된다. 또 결품되어 고객이 할 수 없이 대체품을 사러 돌아간 경우 참된 고객의 구매 니즈를 알 수 없게 된다. 이래서는 고개입장에서 구색 갖추기가 된 것이 아니다. 참된 고객 니즈를 파악하지 못하면 잠재적인 고객 니즈를 발굴하기 위한 신상품 개발에 도움이 되는 정보를 파악할 수 없습니다.
