[리더십] 스티브 잡스의 성공적인 리더십

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레포트 > 경제경영계열
2010.01.15
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소개글

[리더십] 스티브 잡스의 성공적인 리더십에 대한 자료입니다.

1. 서론

1) 스티브 잡스를 선정한 동기
2) 스티브 잡스의 생애

2. 본론

1) 스티브 잡스의 실패와 성공에 따른 리더십의 변화
- 과거의 애플은 왜 실패했나
- 좌뇌에서 우뇌로, 기술리더십에서 감성리더십으로
- 창조적 혁신의 결정체, 아이포드의 탄생 (창조적 리더십)
- 애플의 부활에서 배우는 창조의 힘
- 아이포드의 시장 정복, 아이콘의 힘
- 창조적 리더십 어떻게 실천할 것인가
2) 스티브 잡스의 경영철학
- 위키 리더십 : 탁월하고 멋진 아이디어를 만드는 과정

3. 결론

1) 스티브 잡스를 조사하면서 느낀 점
2) 출처와 참고자료

본문내용

그런데 모니터도 없는 투박한 기계덩어리에 불과했던 애플I는 뜻밖에 큰 반향을 일으키며 팔려나가기 시작했다. 이에 자신감을 얻은 두 사람은 가지고 있던 비싼 물건들을 팔아서 모은 돈으로 1976년 IBM이 80년 초부터 본격적으로 PC사업에 뛰어들었기 때문이다. 이에 대항하기 위해 잡스는 새로운 개념의 컴퓨터가 필요하다고 판단, 1984년에 매킨토시를 선보인다. 그런데 뛰어난 기능을 가졌던 매킨토시가 성공했음에도 불구하고, 1985년 애플의 대주주들은 잡스의 독주를 두려워한 나머지 그를 경영 일선에서 물러나게 하는 파란을 일으킨다.
결국 그는 몇몇 애플 직원들을 빼내 넥스트스텝이라는 새로운 회사를 세운다. 당시 그의 관심은 미래형 운영체제를 탑재한 고급 하드웨어의 개발과 컴퓨터그래픽을 통해 애니메이션 제작에 쏠려 있었다. 이를 위해 회사의 이름과 같은 Next Step이란 차세대 운영체제를 가진 컴퓨터 개발에 돌입했고, 1986년엔 루카스 필름의 3D애니메이션 파트를 맡았던 픽사(Pixar)를 인수하게 된다. 그러나 1986년이 되자 그의 그런 시도는 엇갈린 결과를 낳았다. 시장에 내놓은 넥스트스텝이 완전 실패한 반면 픽사는 훗날 의 원형이 되는 (Tin Toy)를 만들어 아카데미 단편 애니메이션 상을 수상하게 된다.
이를 계기로 스티브 잡스는 1993년 넥스트스텝 하드웨어의 생산을 중단하는 결단을 내리면서까지 픽사의 애니메이션 제작에 전폭적인 지지를 아끼지 않게 된다. 그의 선택은 1995년 픽사가 제작한 가 대성공을 거두면서 본격적으로 빛을 발하기 시작했다. 시대를 앞서간 모험이라는 주위의 만류에도 불구하고 를 성공시킨 것은 미래를 내다 볼 줄 아는 잡스의 안목 때문이었다는 호평도 여기저기서 쏟아졌다. 그러자 만성적인 적자를 내던 애플사는 1996년 넥스트스텝 사를 인수함과 동시에 그를 경영 컨설턴트로 스카우트하고는 지난해 9월 그를 12년 만에 최고경영자로 복귀시켜 이 시대 최고의 인간승리 드라마를 연출해 내기에 이른다.

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