분야
pptx2.i r i v e r 의 성공신화
- i r i v e r 의 성공전략
3. i r i v e r 의 하락, 그리고 현재
- i r i v e r 의 한계
- ipod 의 국내시장 진입
- yepp, 코원의 꾸준한 점유율 상승
4.i r i v e r 의 방안
-국내시장 1위로서의 생존
-해외시장에서의 입지
기존 mp3P와는 다른 감성적인 디자인
업그레이드 서비스
최고의 기능성 (다양한 음악파일의 재생, 쉬운 선곡, 어학용 기능, FM 라디오 수신 및 녹음, 보이스 레코딩 기능, 다이렉트 인코딩,빠른 인터페이스, USB 2.0 채택 등)
매스티지 가격정책(대중을 뜻하는 mass와 명품을 뜻하는 prestige product의 합성어 )
i r i v e r 의 한계
해외시장 점유율 1등 ipod 의 해외시장 석권 및 국내시장진입
삼성, 코원시스템 등의 꾸준한 점유율 확보
초기 성공에 대한 자만, 혁신을 등한시 함
- 전성기를 이끌었던 프리즘과 크래프트의 성공 이후 몇 년 동안 새로운 디자인, 기술 혁신을 보여주지 못함.
소비자 욕구에 대한 타 회사보다 한 발 늦은 신상품 출시
트렌드를 읽지 못함.
-ex)ipod 의 온라인 음악 판매 사이트인 아이튠스와 조합
해외시장에서 독보적인 ipod 따라가기에 급급했던 2005~2006
1. 해외시장 점유율 1위(50%) 미국시장점유율(75%) mp3p인 ipod 의 국내시장 진입
국내시장에서의 꾸준한 매출성장 ( 2009 10월 매출액 1위)
현재국내시장점유율(10%) 3위,
그러나 재 구매 선호도 1위(33.5%)
