분야
ppt삼성전자의 위치
2절 핵심역량 습득 개발
삼성의 핵심역량
3절 새로운 혁신경로의 창출능력
메모리와 비메모리 동반성장
4절 결론 및 정책 시사점
Q&A
-> 왜?? 삼성전자가 2등??
반도체 소재 및 장비분야의 해외 의존도가 높아 1위와의 격차를 줄이는 데에 다소 어려움이 있다.
대안 :
LSI (비메모리) 사업부 확장
SoC 연구소의 개설
2008년 5월 시스템 LSI 사업부를 11년 넘게 이끌어 왔던 권오현 사장이 반도체 총괄사장으로 임명
제품혁신 –
신제품 개발의 속도 가속화하기 위한 전략
듀얼패스 전략이란 !?
→ 삼성은 국내팀과 해외팀을 동시 가동
( 경쟁과 협력 유도 )
병행개발 전략이란 !?
→ 16M D램을 개발하고 이 제품을 양산하기 이전에 64M D램 개발을 시작
-R&D-생산 통합 전략이란 !?
→ 제품성능의 향상과 개발속도 단축
