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![[인사행정론] 인력계획(Manpower Planning)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416639-0003.gif)
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![[인사행정론] 인력계획(Manpower Planning)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416639-0017.gif)
![[인사행정론] 인력계획(Manpower Planning)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416639-0018.gif)
![[인사행정론] 인력계획(Manpower Planning)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416639-0019.gif)
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분야
pptxⅡ. 인력계획의 중요성
Ⅲ. 인력계획의 과정
Ⅳ. e-사람
Ⅴ. 참고 문헌
2) 인력 수요를 미리 예측하여 인력 공급 계획 수립
3) 정부는 거대, 복잡한 조직체로서 중요 업무 수행하는 인력집단
4) 행정기술·인적자원의 전문화 수준 향상, 인력 획득에서 조직들 간 경쟁 심화
① 기존 인력(manpower stock)분석
기존 인력의 상태 파악
② 인력 변동(manpower flow)예측
인력의 공급과 수요의 상태 예측
공급과 수요를 변화시키는 요인을 나타냄
퇴직 예측, 조정 예측, 채용 예측
ⓐ 퇴직 예측
퇴직으로 인한 인력 감소의 영향을 예측하는 것
인력 변동 예측 중에서 가장 중요
각종 추세분석 기법(trend analysis techniques).
ⓑ 조정 예측
직원의 배치전환, 계급변화 등으로 야기되는 인력 변화의 영향 예측
마르코프 기법(Markov chains)
ⓒ 채용 예측
기존의 일상적인 채용 활동, 특별한 임용정책의 영향 예측
1) 임용 및 교육훈련 전략
2) 구조적 전략
3) 정책관리 전략
1) 선택된 인력 공급 방안들을 실제 집행
2) ‘효율적’인 시행에 초점
3) 채용·승진·보수 등의 여러 인사행정 활동이 인력의 원활한 공급을 뒷받침 할 수 있도록 상호 연계되어야 함
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