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레포트 > 경제경영계열

[스포츠마케팅] 베이징올림픽 스폰서십 사례연구

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레포트 > 경제경영계열
2010.01.29
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소개글

[스포츠마케팅] 베이징올림픽 스폰서십 사례연구에 대한 자료입니다.

들어가기

Ⅰ. 올림픽 스폰서십

1. TOP 프로그램(The Olympic Partners)이란?

2. TOP 프로그램 발전 과정

1) TOP 프로그램의 발생 배경

2) TOP 프로그램의 발전 과정

3. TOP 프로그램 권리

1) 올림픽 파트너 선정 기준

2) 올림픽 파트너의 권리

4. TOP 프로그램의 수익 구조

Ⅱ. 베이징 올림픽 스폰서십 사례
1. 베이징 올림픽 스폰서 업체 및 협찬 금액

2. 스폰서 기업의 비교 : 성공기업 & 실패기업

베이징 올림픽 스포츠 스폰서십의 특징점 : 앰부시 마케팅의 승리

3. 성공 사례 : 삼성의 베이징 올림픽 마케팅

▷ 올림픽 홍보대사

▷ 삼성 올림픽 통합 디자인 시스템(SOVIS, Samsung Olympic Visual Identity System)

▷ WOW ( Wireless Olympic Works )

▷ 사회공헌 활동

▷ 호스피털리티 프로그램

▷ 올림픽 홍보관(OR@S, Olympic Rendezvous@Samsung)

3. 실패 사례 : 리우샹 마케팅

마무리

성공적인 올림픽 스폰서십이란 무엇인가?

참고문헌

본문내용

방안 1. 올림픽 대회 자체 규모를 축소
방안 2. 민간 스폰서십을 도입하여 재정을 충당

이 중 IOC의 선택은 민간 스폰서십을 도입하여 대회 운영과 개최에 필요한 재정을 충당하자는 두 번째 방안이었다. 이를 구체화 하기 위해 당시 IOC 조직위원장이었던 사마란치는 당해 미국에서 열린 제23회 LA올림픽의 조직위원장으로 선정된 야구 커미너셔였던 피터 유베로스에게 돈 버는 비법을 배우게 된다.
‘유베로스 매직’이라고도 불리는 1984년 LA 올림픽은 34개의 공식후원업체(Official Sponsor), 64개의 공식공급업체(Official Suppliers), 65개의 상품화권자(Official Licence)가 참여, 대회 종료 후 2억2천5백만 달러의 흑자를 내고, TV중계권은 150개국에 판매되어 2억8천7백만 불의 수입을 올리는 등 올림픽 사상 최고의 흑자 올림픽으로 잘 알려져 있으며 이는 TOP 프로그램을 도입하게 된 결정적인 계기가 되는 올림픽이다.
이후 1985년 각고의 노력 끝에 완성된 TOP 프로그램이 1988년 제24회 서울올림픽에 처음 도입되었다. 동∙서 냉전 상황에도 불구하고 쿠바, 북한 등 몇 나라를 제외하고 동∙서가 한자리에 모인 서울올림픽에서는 총 142개의 기업이 스폰서십에 참여하며 총 1억7천375만 달러의 이익금을 냈고, 1992년 제25회 바르셀로나올림픽에서는 TV 중계권료 수입만 11억 달러에 이르는 듯 올림픽의 상업화에 성공할 수 있었다. 이어 1996년 미국에서 열린 제26회 애틀랜타 올림픽은 최악의 상업 올림픽이라는 비난까지 받을 정도로 극심한 상업화를 보였지만, 흥행 성적만을 놓고 보면 1백억 이상의 경제효과를 가져다 준 성공적인 올림픽이었다.
그만큼 TOP 프로그램의 도입은 사마란치가 1980년부터 2001년까지 IOC 위원장 자리에 장기 집권 할 수 있었던 가장 큰 이유로 꼽을 정도로 탁월한 선택이었던 것이다. 이후 IOC의 TOP 프로그램의 개선을 위한 꾸준한 노력을 통해 다국적 기업의 후원을 제도화하고 TV 중계권 사업을 통해 올림픽 대회 유치의 재정적 안정을 추구할 수 있었다.

2) TOP 프로그램의 발전 과정
앞서 언급했듯이 IOC는 LA올림픽의 성공을 계기로 보다 전문적인 마케팅의 필요성을 느끼게 되었고, 이를 해결하기 위해 스포츠 대행사를 고용하게 된다.
초기에는 아디다스의 호스트 다슬러와 일본 최대의 광고회사인 덴츠가 설립한 세계적인 스포츠 마케팅 대행사이자 월드컵 대행사로 잘 알려진(2001년, 2002한일월드컵 직전에 파산) ISL(International Sport, culture & Leisure)이 대행을 맡아 TOP-Ⅰ에서부터 TOP-Ⅲ를 거치며 내용을 구체화하고 문제점을 하나 둘 개선하게 된다.
그러다 IOC, NOCs와의 협조관계미흡 및 후속업무처리 미숙으로 인해 1997년 이후 부터는 IOC가 50%의 지분을 갖는 메리디안(Meridian)으로 대행사가 교체되어 현재에 이르게 된다.
스위스에 본부를 두고 있는 메리디안은 실질적으로 IOC가 운영하는 대행사나 마찬가지로, 역할은 TOP-Ⅳ 프로그램 수행에 있어서 IOC, TOP 프로그램 참여 기업, 올림픽조직위원회(Organising Committees of the Olympic Games, 이하 ‘OCOGs’라 칭함), 국가올림픽위원회(National Olympic Committees, 이하 ‘NOCs’라 칭함)간 마케팅 관련 중계를 하며, 프로

참고문헌

· 삼성전자, 「삼성전자, 베이징올림픽 향해 '전력질주'」,『연합뉴스 보도자료』, 08.04,29
· 이근형, 「삼성전자, 베이징올림픽 마케팅 시동」,『디지털타임스』,07.06.07
· 김용만, 박세혁, 「올림픽에 대한 태도가 공식 스폰서 제품의 구매 의도에 미치는 영향」,한국체육학회지 제 39권 제 1호. 2000.
· 백진우, 「2007 Power 스포츠 경영관리사」, 대한스포츠경영연구소, 2007, 박문각,
· 이영준, 「올림픽 마케팅, 스폰서 업체의 득과 실」, 대한무역투자진흥공사, 2008.
· 이상일 외, 「Sport Sponsorship」, 숙명여자대학교 스포츠마케팅 연구실, 2006

#올림픽 #스폰서 #마케팅 #삼성 #TOP #스폰서십 #기업 #베이징 #스포츠 #Olympic

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