![[경영조직론] 대한항공의 조직구조와 개선방향-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42118-0001.gif)
![[경영조직론] 대한항공의 조직구조와 개선방향-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42118-0002.gif)
![[경영조직론] 대한항공의 조직구조와 개선방향-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42118-0003.gif)
![[경영조직론] 대한항공의 조직구조와 개선방향-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42118-0004.gif)
![[경영조직론] 대한항공의 조직구조와 개선방향-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42118-0005.gif)
![[경영조직론] 대한항공의 조직구조와 개선방향-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42118-0006.gif)
![[경영조직론] 대한항공의 조직구조와 개선방향-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42118-0007.gif)
![[경영조직론] 대한항공의 조직구조와 개선방향-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42118-0008.gif)
![[경영조직론] 대한항공의 조직구조와 개선방향-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42118-0009.gif)
![[경영조직론] 대한항공의 조직구조와 개선방향-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42118-0010.gif)
![[경영조직론] 대한항공의 조직구조와 개선방향-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42118-0011.gif)
![[경영조직론] 대한항공의 조직구조와 개선방향-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42118-0012.gif)
![[경영조직론] 대한항공의 조직구조와 개선방향-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42118-0013.gif)
![[경영조직론] 대한항공의 조직구조와 개선방향-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42118-0014.gif)
![[경영조직론] 대한항공의 조직구조와 개선방향-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42118-0015.gif)
![[경영조직론] 대한항공의 조직구조와 개선방향-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42118-0016.gif)
![[경영조직론] 대한항공의 조직구조와 개선방향-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42118-0017.gif)
![[경영조직론] 대한항공의 조직구조와 개선방향-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42118-0018.gif)
![[경영조직론] 대한항공의 조직구조와 개선방향-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42118-0019.gif)
![[경영조직론] 대한항공의 조직구조와 개선방향-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42118-0020.gif)
분야
ppt내부환경분석
♥ 기업이념
♥경영전략방향
♥ 조직문화
♥ 환경경영
외부환경분석
♥ 소비자환경
♥ 경쟁자 환경
SWOT 분석
조직이론 적용
현 조직의 특성
조직구조의 문제점
해결방안
새로운 조직도
대한 항공은 “고객가치를 창조하는 21C 초일류항공사”라는 이념아래 21세기 기업경영의
중심을 고객으로 두고 있다. 대한항공은 지난 세기의 소중한 교훈을 통해 '고객들에게
소중한 가치를 창조해내지 못하는 기업은 비전이 없다'는 인식아래 '고객·사회·임직원을
위한 풍요로운 가치 창출'에 초점을 맞추어 경영활동을 수행하고 있다.
♥경영전략방향
대한항공은 Global Carrier로서의 위상강화를 위해 안전 및 경영쇄신
에 전력을 다해 기업이미지를 높이는 동시에 국제화, 지식화, E -BusinEss에 역량을 집중하려는 전체적인 전략 방향을 제시하였다.
♥ 조직문화
가. 경직성, 관료주의적 – 국영사업 문화의 잔존
나. 수직성 – 회장 중심의 권인적 독단경영
다. 로비만능주의 팽배
라. 낮은 급여수준, 과중한 업무
라. 전문경영인 체제 도입(심이택 부회장) 기업문화 개선노력
‘위기를 극복하고 잃었던 자존심을 되찾자’는 결연한 의지가 생기도록 직원들간의 상호 의사소통이 제대로 이루어질 수 있도록 처음부터 대화의 벽을 없애는데 노력하는 등의 보다 개방적이고 유연한 경영 스타일을 추구.
