대한항공과 아시아나항공 조직분석
분야
hwp2. 조직구조 분석
1) 대한항공
(1) 조직구조
(2) 조직구조의 특징
① 사업부제
대한항공은 기본적으로 여객담당, 화물 담당, 운항지원 담당, 항공우주 사업본부 등 산출물에 기반을 둔 사업부서화 방식의 조직구조 유형를 취하고 있다. 이는 한 제품 생산, 한 지역 봉사, 또는 특정 고객집단에 봉사할 때 필요한 모든 기능적 직위들이 부서 내로 배치된 자기 완결적 단위이다. 기능 간 조정이 극대화 될 수 있는 조직구조이며, 보다 분권적 구조이다.
사업부제는 자체적으로 전략과 이익 계획을 수립하고 통제와 관리를 하는 것으로서 책임경영의 대표적인 조직형태이다. 사업본부장에게 사람, 돈, 자산 등에 대한 일정한 권한을 부여하여 책임을 지고 경영하도록 하는 것이고, 나아가 모든 단위조직까지 이익개념을 불어넣는 것이다.
② 라인조직
운송서비스를 생산판매하는 활동과 직접적인 관계가 있는 부서들로 구성된다. 대한항공은 여객, 화물 및 운항 담당지원 서비스를 담당하는 세부문의 조직이 기본을 이룬다. 스텝은 라인 조직의 기능을 지원·촉진하는 역할을 하는 것으로, 인재개발 관리본부, 재무본부, 종합통제본부, 홍보실, 법무실, 감사실 등 방대한 조직 구조를 갖추고 있다.
