분야
hwp목 차
1. 서 론
2. 본 론
1) 대우그룹 발전과정 ··········· 1～2 page.
2) 대우그룹 붕괴과정 ··········· 2～4 page.
1) 무리한 확대경영 지속 ·········· 2 page.
2) 그룹내 확실한 수입기반의 부재······ 2～3 page.
3) (단기)차입금의 폭발적 증가 ········ 3 page.
4) 재무구조 악화와 금융비용의 상승 ····· 3 page.
5) 낙후된 직접자금상품시장 ········· 4 page.
6) 부실기업 인수에 따른 경영악화 ······4 page.
3) 실패요인 ················4～8 page.
가. 내부적 요인
1) 김우중회장의 그릇된 경영방식········4～5 page.
2) 국내.외 부채비율 과도함(실부채비용 불투명)··5～6 page.
3) 기술개발 투자부족(기술력부족)·······6 page.
나. 외부적 요인
1) 분식회계················6～7 page.
2) 정부의 책임회피·············7～8 page.
3. 결 론
97년 당시 IMF는 우리나라 경제 전체에 큰 타격을 주었으며 나아가 기업이나 개개인에게 까지 영향을 미친 큰 사건이다. 대우그룹도 그러한 기업중의 하나이고 IMF라는 환경요소에 의해 결국 부도까지 가게 되었다. 지금부터 “제2의 IMF 사태”로 불리는 ‘대우사태’에 대해 기업환경이 미친 경제적 측면에 대해 알아보고자 한다. 대우그룹 부도 여파는 우리나라의 5대 대기업중 하나로서 매우 큰 비중을 차지했던만큼 그 당시 한국 경제사에 한 획을 그었다고 해도 과언이 아니다.
2. 본 론
1) 대우그룹 발전과정
대우그룹은 1967년 3월22일 설립자본금 500만원으로 창업을 하였고 대도의 “대”자와 “김우중”의 “우”자를 따 대우실업주식회사가 탄생하게 된다. 김우중회장은 1968년 6월 봉제공장을 세워 그해 10월 가동에 들어갔고, 다음해에 직물회사, 섬유회사 등을 잇따라 인수하면서 인수합병을 통해 사업을 점점 늘려갔다. 1969년에는 최초로 시드니에 해외지사를 건설하였고 1972년에는 수출 실적 2위를 기록하는 등 고속성장했다. 무역으로 돈을 번 그는 70년대 정부의 중화학공업 육성책과 맞물려 건설, 조선, 기계, 금융 등으로 사업분야를 늘려가기 시작했으며 1974년 들어 대우는 특히 자동차를 중심으로 한 건설, 전자, 기계, 금융 등 고른 사업구조를 갖춘 13개사로 확대되었고, 규모면에서도 국내 10위권의 회사로 성장했고 1978년에는 국내상사 수출실적 1위를 달성했다. 자본금 5백만원으로 창립한 회사가 7년 만에 13개사를 거느리며 대규모그룹이 되는 신화를 만들어낸 것이다. 1982년에는 대우개발(주)와 합병하여 주식회사 대우그룹이 출범하게 된다. 1993년에는 드디어 세계경영을 선언하였고 4년후에 세계경영은 절정으로 진입하고 있었다. 해외 거점은 세계경영 출발 당시 175개에서 94년 257개, 96년 430개, 97년 600개 등으로 급속히 늘어났다. 세계경영을 통해 해외산업기지 1000개 이상, 총매출액 1780억 달러(해외 매출 890억 달러), 총 고용인력 35만 명(해외 현지인력 25만 명) 이상을 달성하겠다는 야심찬 목표도 나왔다. 특히 해외공장의 고용인력이 국내 인력(10만명)을 넘어서면서 대우와 김회장은 세계적인 뉴스메이커로 등장했다. 김회장은 5000년 역사에서 우리 민족이 수만명의 외국인, 특히 백인들을 고용한 적이 있느냐며 그 의미를 강조했다. 당시 대우의 매출액은 우리나라 국민총생산의 12%에 육박하는 56조원으로 늘어났으며, 가장 짧은 시간에 가장 빠르게 성장한 기업이 됐다.
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