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레포트 > 경제경영계열

[대우사태] 대우그룹 성공이냐 실패냐

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레포트 > 경제경영계열
2005.07.04
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소개글

[대우사태] 대우그룹 성공이냐 실패냐에 대한 자료입니다.

1. 사건 개요
2. 대우그룹 연혁
3. 외부환경분석
(1)IMF 경제정책 (2)정책에 따른 영향
(3)정부와 대우그룹
4. 내부환경분석
4-1 목표 및 성과
(1) 대우그룹 목표 (2) 사업군별 비젼
(3) 수출 실적
4-2. 대우 기업전략
(1) 현지화 전략 (2) 사업구조 변혁화전략
(3) M&A 전략 (4) 기술혁신전략
(5) 브랜드 확보 전략 (6) 대우자동차 핵심전략
4-3. 대우 그룹 분석
(1) 산업구조 분석 (2) CEO 김우중회장
(3) SWOT 분석
5. 결론
(1) 대우 성공이냐 실패냐?
(2) 대우 그룹이 주는 교훈

본문내용

1. 사건의 개요
대우그룹은 지난 67년 자본금 5백만원의 대우실업으로부터 출발하였다. 이후 눈부신 확장과 잠깐의 슬럼프, 또다시 놀라운 확장을 거듭해 98년 말에는 총자산 규모 77조원, 총매출액 62조원의 거대기업군으로 성장한다. 당시 국내외에 거느린 계열사만도 290개사 정도였고 총자산 순위도 현대에 이어 국내 대기업집단 2위의 자리에 오른다. 대우그룹의 급성장은 창업자인 김우중 회장의 남다른 기업가적 안목과 의지가 있었기도 했고, 또 한편으로는 정부의 산업정책을 잘 활용해서 정책 및 금융상 특혜를 받았기 때문 가능했다는 것이 일반적인 평가이다. 김 회장은 60년대에 정부가 경공업 육성 정책을 펼 때 가죽, 섬유 등 경공업을 주력 계열사로 키웠고, 70년대 중반 정부가 중화학 육성정책을 본격적으로 펼치자 기계, 자동차, 조선공업 등으로 주력 사업을 옮겼다. 또 80년대 들어 하이테크 산업 육성 정책이 추진되자 이에 발맞추어 가전, 전기통신, 반도체, 항공기조립 등으로 진출하고 90년대 들어 정부가 세계화를 주창하자 대우 역시 세계경영을 내세워 해외사업을 대대적으로 확장하였다. 대우는 다른 많은 한국재벌들이 그러했듯이 그와 같은 사업확장을 기존 사업의 이익을 통한 자금이 아닌 외부 차입에 의존해서 추진 특히 사세 확장 과정에서 많은 부실기업을 인수하면서 정부의 특혜금융을 많이 받았다. 대우의 이같은 성장방식은 급속한 외형 확장과 더불어 낮은 이익률과 높은 부채비율이라는 허약한 재무구조가 굳어지게 하는 원인이 되었다.

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