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레포트 > 경제경영계열

[HRD] GE인재양성프로그램

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레포트 > 경제경영계열
2010.03.19
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소개글

[HRD] GE인재양성프로그램에 대한 자료입니다.

서론
집필 동기
집필 목적

본론
Leadership pipeline 소개
이론적 구조 – 설명
장 · 단점

결론
기대효과
배운점

본문내용

1단계 : 스스로의 관리자 -> 초급관리자

필요기능의 변화
- 작업을 하는 것으로부터 다른 사람을 통해 일이 행해지게 하는 것으로 전환
시간 활용의 변화
- 자신에게 주어진 업무를 마무리하고 다른 사람들이 효과적으로 수행하도록 돕기 위해 자신들의 시간을 할애하는 방법을 배워야 함
업무 가치의 변화
- 자신들의 개인적인 업무를 평가하는 것 에서부터 관리적인 업무를 평가하는 것으로 변화

필요기능의 변화
- 첫 단계의 리더를 선발
- 그들에게 리더 겸 관리자의 일을 맡김
- 관리자로서 그들의 발전 정도를 측정하고
조언해줄 수 있도록 변화
시간 활용의 변화
- 관리자는 단지 관리만 해야 함
- 혼자 처리하는 실무에서 손을 떼고 관리만 담당하도록 변화하여 시간을 효율적으로 활용
업무 가치의 변화
- 기술적인 업무보다는 관리적인 업무에 책임이 있는 최일선 관리자들이 이탈하지 않도록 학습

필요기능의 변화
- 새로운 대화술
- 생소한 지역을 처리할 수 있는 것을 발육
- 타 기능 부문의 요구와 관심사항을 고려
- 다른 기능부문의 매니저와 같이 팀웍을 이루고 사업의 필요에 기초하여 자원 경쟁
시간 활용의 변화
- 사업팀 회의에 참가하고 다른 기능적인 매니저와 작업.
- 관리자들이 경쟁자보다 더 좋은 성과를 낼 수 있도록 기능부문의 전략을 창출, 그들의 기능 내의 지속적인 경쟁우위를 개발
업무 가치의 변화
- 폭넓고 장기적인 관점 채택

리더십 계발을 실질적이고 실천 가능한 목표가 되게 해줄 것이다.
- 의사소통이 가능한 공통의 언어를 마련
- 자기 계발을 위한 틀을 마련

이사회에 통찰력과 정보를 제공하기
파이프라인 모델은 이사회가 CEO 선임에 있어 잘못된 결정을 내리게 하는
다음 요인들을 제거해줄 것이다.
- CEO 지위에 대한 직무기술이 빈약
- CEO를 팔방미인으로 생각
- 기업 전체의 건실함에 무감

#관리자 #사업 #육성 #전환점 #HPI #리더십 #단계 #인재 #관리

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