분야
hwpⅡ. LG(LG그룹)의 인재상
Ⅲ. LG(LG그룹)의 인적자원관리
1. 인사원칙(HR Principles)
1) 최고의 능력(Highest capability)
2) 최고의 성과(Highest performance)
3) 최고의 대우(Highest compensation)
2. 인적자원계획수립
3. 인사채용
1) 신입사원
2) 경력사원
4. 교육훈련 및 인재육성
1) HPI육성(High Potential Individual : 핵심인재)
2) 전원육성
3) Cyber교육
4) 컴퓨터를 활용한 학습
5) 가상연수원을 통한 교육
6) 의식혁신 교육
7) 프로세일즈맨 육성강화
Ⅳ. LG(LG그룹)의 지휘체계
1. LG그룹
1) 리더쉽 특성
2) CEO 성격
3) 개선방향
2. LG화학
1) CEO 소개
2) CEO 비젼과 성과
Ⅴ. LG(LG그룹)의 기업광고
Ⅵ. LG(LG그룹)의 인성종합검사
Ⅶ. LG(LG그룹)의 노동자탄압
1. LG 그룹 주요 사업장 해고자들의 해고사유
2. LG 그룹의 노동자 탄압과 부당 노동행위의 사례 및 유형
Ⅷ. LG(LG그룹)의 트윈타워
1. 트윈 타워의 도시 건축적 가치
2. S.O.M의 건축물로서의 트윈 타워의 의미
3. 배치계획
4. 트윈타워가 시사하는 것
5. 건물의 기능
6. 자연적인 환경요소와 정보시스템의 만남으로서의 트윈 타워
7. 럭키 금성 트윈 타워의 한계점
1) 아트리움과 썬큰가든의 한계
2) 아트리움의 진입
3) 썬큰가든
4) 아트리움의 내부공간
5) 아트리움의 유리바닥
8. 외부형태
1) 주위와 조화된 형태
2) 인화의 화합을 의미하는 아트리움
9. 시공방법
10. 배치계획
11. 동선계획
1) 수평방향
2) 수직방향
12. 외관계획
13. 조경계획 외관계획
14. 기준층 계획
Ⅸ. LG(LG그룹)의 구조조정
참고문헌
기업을 둘러싼 환경이 급변하는 상황에서는 회사의 핵심 이슈를 파악하고 어떤 환경에서도 그 해결책을 찾을 수 있는 지식베이스를 구축해 의사결정의 역량을 강화하는 것이 매우 중요하다.
과거에는 계획과 그에 따른 실행결과의 차이점만을 분석하는 경영방식이 주를 이뤘다면 지식기반 경영에서는 의사결정 지원시스템을 통해 수시로 계획할 수 있는 여건을 갖춤으로써 변화 대처능력을 키우는 것 이 핵심이다.
이러한 지식기반 경영방식은 △ 전략적 투자 △ 효율적인 경영관리 △ 성과에 대한 공정한 평가 및 보상 등 3개의 축을 중심으로 하고 있다. 전략적 투자 부문에서는 핵심역량을 중시하며 합리적 프로세스를 마련하고 불확실성과 위험을 고려해 복수의 전략대안을 마련하는 것이 중요하다.
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Ⅱ. LG(LG그룹)의 인재상
첫째는 기본에 충실한 사람이다.
우직할 정도로 기본에 충실하며 그 속에서 사물의 본질과 진리를 발견하고자 하는 순수한 젊은이를 중시한다.
둘째는 창의력이 뛰어난 사람이다.
지식을 활용하고 응용해 새로운 가치와 아이디어를 창출해낼 수 있는 창의적인 젊은이가 필요하다. 작은 문제라도 발로 뛰면서 몸으로 깨우치고 해결하려는 젊은이를 기업은 필요로 한다.
셋째는 올바른 가치관을 가진 사람이다.
끝으로 세계 최고를 목표로 끊임없이 도전하는 사람이다.
기본적으로 외국어는 물론 주변지식에 대해서도 끊임없이 공부하며 호기심과 도전의욕을 갖고 세계 최고를 목표로 시야의 폭과 생각의 깊이를 더해가는 젊은이가 참으로 필요하다.
◈ 고승희, LG정신과 기업문화, 한국경영사학회, 2000
◈ 설봉식, LG그룹의 성장과 경제발전의 기여도, 한국경영사학회, 2000
◈ 이건희, LG그룹의 발전과 경영전략, 한국경영사학회, 2000
◈ 윤진수, 기업집단의 지주회사 전환에 관한 연구 : LG 사례, 중앙대학교, 2004
◈ 정유경, 글로벌 기업의 화상회의 활용에 관한 기초연구 : 글로벌 기업 LG, Samsung을 중심으로, 이화여자대학교, 2009
