[중국경제론] 시왕그룹

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레포트 > 경제경영계열
2010.03.31
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소개글

[중국경제론] 시왕그룹에 대한 자료입니다.

발표 준비 이유

시왕그룹의 성장과정

류 씨 4형제 소개

시왕그룹의 성공 요인

부(富)에 대한 가치관

생각해 볼 문제

본문내용

류용엔(劉永言): 청두전자과학대학을 졸업. 청두(省都)에 있는 컴퓨터 회사에 근무하다가 1986년 메추리 사업에 합류. 정책결정자 역할. 다루시왕그룹의 주석 겸 이사장으로 있으면서 과학기술 분야에 주력함.

류용싱(劉永行): 청두사범과학전문학교를 졸업. 전자설비회사에서 설계를 담당하다가 시왕그룹 설립. 시왕사료의 핵심기술을 연구하였으며, 사업관리에 뛰어나 기업 내부 관리 담당. 시왕그룹의 이사장, 동팡시왕그룹의 대표이사.

류용메이(劉永美): 어릴 때 입양됨. 천위신(陳育新)으로 개명. 신진현의 농업국 간부로 일하면서 농촌의 정체된 현실에 눈뜨고 1982년 가장 먼저 메추리 사업 시작. 시왕그룹의 공장장과 법정 대표 역임. 부동산 개발, 호텔 경영에 주력. 화시시왕그룹의 경영자.

류용하오(劉永好): 청두시전기기술대학을 졸업한 고급기술자. 과학기술중학교 교사로 재직. 1987년에 사업에 동참. 빈민 농가 지원사업인 ‘광차이사업(光彩)’ 주도. 화술에 능하고 사교적인 성격, 주로 대외적인 업무 맡음. 하루에 100위안 이상을 쓰지 않음. 전국정치협상위원회 상무위원, 전국공상인연합회 부주석, 중국민성은행 부이사장, 중국사료공업협회 부회장을 역임. 현재 신시왕그룹 이사장 및 시왕그룹 총재.

시대의 흐름을 읽어내는 통찰력과 도전정신
개혁개방정책, 청부생산책임제 등 정부의 소유권 인정 범위 확대.
세 번의 기회: 농촌개혁(1978 개혁개방), 시장경제의 확립(1992 남순강화), 주식회사에 대한 승인(중국공산당 제15차 전국대표회의에서 비공유제 경제 인정).
류용싱의 기업상대론. ‘경기가 좋을 때는 모든 업종이 고수익을 얻으므로 기업의 경쟁력이 두드러지지 않으나, 불황 때는 기업이 내적 성장을 할 수 있는 좋은 기회’
‘메추리 대왕’이라는 칭호를 뒤로 하고 메추리 15만 마리를 모두 폐사시킨 후, 돼지사료 제조로 업종 변경.

성실성에서 비롯한 기술력
끊임없는 노력과 실험을 통하여 순수 국산 원료로 사료를 제작. 품질과 원가 면에서 경쟁력 갖춤.
‘100그램 먹이면 100그램 살찌네’ 광고 문안. 1990년 시장점유율에서 정다그룹 추월하고 성화성과박람회에서 금상 수상.

기업의 사회적 책임을 강조하는 호혜적 발전 모형
국유기업은 정부의 비호 아래 비효율적 운영. 꽌시(關係)를 통한 중앙, 지방정부의 후원을 업고 운영되는 기업이 많음.
기업의 실력이 향상되면 지역 사회가 발전하고, 지방 정부의 호감이 뒤따른다고 생각. 이는 기업과 지역민, 지방정부 모두의 발전을 가져옴. (광차이 사업)

인재육성과 브랜드 가치 제고
시왕그룹에 맞는 인재 양성 위해 전문가보다는 비전문가를 선호하고, 이들을 훈련하여 직접 양성. ‘인재는 타고나는 것이 아니라 기업이 만들어가는 것이다.’
사료기술개발과정에서 ‘시왕과학기술연구소’ 설립하고 기술 개발에 투자.
기술자들을 각지에 파견하여 국내외 전문가와 기술교류 맺음.
브랜드 가치에 대한 코카콜라의 예. 철저한 품질관리를 통한 브랜드 가치 제고는 시왕그룹의 성장 전략.

신용확보를 통한 안정적 현금흐름
국영기업은 은행대출을 받는 데 있어 특혜를 받음. 이는 민영기업의 자금난 가속화. 1999년 시왕그룹의 매출은 6억 달러이나, 인도의 타타그룹은 1995년에 이미 72억 달러
은행대출을 받지 않고, 벌어들인 자금으로 기업 운영, 투자. 사료 품질에 대한 원료공급자, 소비자의 믿음에서 비롯.
민생은행의 지분 확보는 금융과 산업의 긍정적 결합, 왜곡된 자본 흐름에 대한 해결책.

신중한 사업확장
사업의 다각화는 기업의 규모를 크게 하나, 위험이 수반됨. 주력사업인 사료업을 기반으로 하여 신중하게 투자하고, 사업 다각화. 철저한 사전 조사와 준비단계를 거친 후 투자를 단행. 부동산 개발이나 주식투자보다는 기본 사업 내실 강화.

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