[홍보연구방법론] 이직률 감축 프로젝트

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레포트 > 경제경영계열
2010.03.31
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소개글

[홍보연구방법론] 이직률 감축 프로젝트에 대한 자료입니다.

1.응답자의 특성

2.이직 변인 분석

– 갈등 (상사)
– 갈등 (동료)
- 조직몰입

3.이직 변인 분석

4.전략1. 상사와의 갈등 줄이기
전략2. 동료와의 갈등 줄이기
전략3. 조직 몰입도 높히기

5.추가 조사 변인 제안

본문내용

이직 변인 분석 – 갈등 (상사)

상사 1 + 상사 2 + 상사 3

상사1 : 직무수행시 필요한 정보를 잘 제공해 줄수록 이직의사가 낮다.
상사2 : 상사가 일방적으로 지시를 내릴수록 이직의사가 높다.
상사3 : 상사의 부당한 지시(사적인 일, 업무 외 일)로 마찰을
겪을수록 이직의사가 높다.

이직 변인 분석 – 갈등 (동료)

동료 1 + 동료 2 + 동료 3

동료1 : 동료와의 의사소통이 원활하게 이루어지지 않아
곤란한 경우가 많을수록 이직의사가 높다.
동료2 : 개인적인 문제를 동료와 상의하는데 어려움이 많을수록
이직의사가 높다.
동료3 : 의견이 동료들에게 무시당하거나, 동료들의 의견을 무시한
경험이 많을수록 이직의사가 높다.

.
.
1. 자가진단 후 동료 평가제

내용 : 상사가 자가 진단표 작성
기대효과 : 객관적으로 자신을 되돌아 볼 수 있는 계기 제공, 공개적으로 제시로 진실된 답변과 행동 유도, 내용 공개 후 찬반투표를 함으로써 자발적인 변화 유도

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