[국제물류론] 아웃소싱에 관한 분석

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레포트 > 경제경영계열
2010.04.09
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소개글

[국제물류론] 아웃소싱에 관한 분석에 대한 자료입니다.

1. 아웃소싱의 의의

1) 아웃소싱의 개념

2) 물류 아웃소싱의 등장배경

3) 아웃소싱의 형태

2.아웃소싱의 효과

1) 경제적 이익

2) 핵심역량의 활용

3) 위험감소

4) 사회적 비효율성의 감소

3. 아웃소싱의 장점과 단점

1) 아웃소싱의 장점

4. 아웃소싱의 절차와 관리

1) 실행가능성에 대한 평가

2) 아웃소싱 공급자의 선정

3) 아웃소싱 협상진행

4) 아웃소싱의 운영

5. 아웃소싱을 하는 이유

본문내용

2.아웃소싱의 효과
1) 경제적 이익
- 물류업체는 그들 사업에 필요한 장비와 축적된 경험으로 인하여 보다 낮은 비용으로 활동을 수행할 수 있으며, 보다 큰 규모로 운영할 때에는 규모의 경제효과도 가능하게 된다.
ex)물류전문업체는 하역장비나 수송차량을 구입하거나 리스할 때 제조업체나 유통업체가 직접 이러한 자원을 구매하는 것보다 유리한 조건으로 구매할 수 있기 때문에 경제적 이익.
2) 핵심역량의 활용
- 물류업체는 물류부문에 전문성을 가지고 있기 때문에 이들을 활용할 경우 물류기능을 훨씬 더 효율적으로 수행할 수 있게 된다.
- 물류 아웃소싱을 활용하면 기업은 비교우위원리에 입각한 특화부문에 핵심역량을 집중할 수 있게 됨으로써 경쟁력을 확보할 수 있게 된다.
3) 위험감소
- 아웃소싱을 통하여 화주기업은 물류기능을 자체적으로 수직 통합할 경우 발생할 수 있는 위엄을 물류업체에게 이전시킬 수 있다.
ex)어떤 유통업체가 그들의 물류업체에게 창고관리 활동을 위탁할 경우 그 회사는 자기 창고 구축 시 발생할 수 있는 부동산과 관련된 위험, 재무적인 위험 및 기술적인 위험까지 회피가능.
4) 사회적 비효율성의 감소
- 물류부문은 기업이 자체적으로 최적화를 구축하는 데 한계점을 가지기 때문에 기업들이 물류 아웃소싱을 활용할 경우 사회후생적인 측면에서 긍정적인 효과를 기대할 수 있다.
- 아웃소싱에 따르는 위험요소 및 해결 등과 같은 장애요인 존재

이러한 추진장벽을 해결하는 것이 물류아웃소싱을 활성화 하는 데 선결과제이다.

3. 아웃소싱의 장점과 단점

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