[국제물류론] 공급사슬의 개요의 요약 및 정리

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레포트 > 경제경영계열
2010.04.09
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소개글

[국제물류론] 공급사슬의 개요의 요약 및 정리에 대한 자료입니다.

1. 공급사슬관리의 의의
1) 공급사슬관리의 개념
2) 전통적인 생산관리와 공급사슬관리의 차이점
3) 공급사슬관리의 목표
4) SCM 구성기업의 목적

2. 공급사슬관리의 등장배경
1) 부가가치의 원천
2) 서비스에 대한 고객 욕구의 변화
3) JIT개념의 도입
4) 기업활동의 세계화
5) 정보기술의 가속화

3.공급사슬관리의 기본요소
1) 공급사슬계획
2) 공급사슬실행

본문내용

-첫째, 범위의 차이 : 과거에 비해 공급사슬관리는 공급사슬 전체를 하나의 개체로 보고 전체적인 차원에서 관리한다. 단일실체(supplychain as a single entity)
-둘째, 시작점의 차이 : ‘공급을 어떻게 잘할 것인가?’하는 공급사슬 전체의 문제에 대한 인식을 전체로 공통의 비용과 효율성, 효과성 등을 고려하여 전략적 의사결정을 하는 것부터 공급사슬 관리는 시작된다.
-셋째, 재고에 대한 시각의 차이 : 공급사슬관리에서 재고는 수요와 공급간의 상호 균형을 바로 잡기위해 취하는 마지막 수단으로 생각한다.
-넷째, 정보시스템 구축 방법의 차이 : 과거의 시스템간의 단순 연결이 아닌, 통합된 정보 시스템을 만드는 것이 효율적인 공급사슬 관리를 위한 방법이라 할 수 있다.

-총 조달 ․인도비용 및 리드타임의 감소
-연계기업 간 관계 및 가지의 향상
-재고비용의 감소
-수․배송 기능의 향상 및 신속성 재고
-유연성, 가시성, 반응성의 증대
-고객서비스 및 고객가치의 향상
-총체적 경쟁우위의 확보
-수익의 증대 및 비용의 감소
-주주가치의 향상

표준화된 제품을 대량생산하여 고객에게 판매하던 방식에서 탈피, 고객의 다양한 요구에 맞추어 제조, 납품 하는 맞춤생산(Mass Customization)의 보편화 - 유통품목이 많아지고 물류관리가 복잡해지며 주문관리, 생산계획, 정보관리 및 추적관리가 복잡해지고 있다.
   때문에 공급사슬관리의 중요성 부각.

* JIT (Just in Time)

특징 : 무재고, 무결점, 짧은 리드타임, 빈번한 보충량, 높은 품질로 다분야에서 채택 사용 신속한 수송, 로지스틱스, 운송인, 공급자, 제조업자 간에 긴밀한 협조체제 필요 .
    물건이 팔리는 양에 따라 생산라인이 가동되는 체계이므로 재고를 최소한으로 줄일 수 있다.

단점 : 원재료 조달에 대한 의사결정이 이루어지는 시점에서부터 생산, 조립과정을 거쳐 최종 배송과 판매 후 지원까지 복잡한 활동들을 시간적 측면에서 관리해야 한다는 점

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