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레포트 > 경제경영계열

[경영정보시스템] POSCO(포스코)의 POSPIA(포스피아) 구축 계획

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소개글

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POSCO 소개
Mkis 창출과정 Model
권한위임
팀 설립
팀 커뮤니케이션
마케팅 감사
목표설정
거시계획서
거시계획서 – 시스템 구축
거시계획서 – 프로세스 혁신 인프라
거시계획서 – 의사결정지원 기법
거시계획서 – 이해관계자에 대한 변화관리
Mkis 창출과정 Model – 계획과 구현
계획과정과 구현과정의 상호 연관성
1기 POSPIA에서 2기 POSPIA로…
PI 2기 거시계획서
2기의 내용
기술개발 적용사례

본문내용

원하는 능력
내부 효율화와 고객 만족 극대화를 위한 선순환조업시스템(MES) 구현(CBD를 기반으로 하여 주요 모듈을 컴포넌트로 구성하여 개발 ⇒강력한 개발 프레임워크의 뒷받침이 필수)
1기 PI로 구축한 포스피아를 더욱 확대 발전(CRM, SRM을 활용한 공급자망을 강화 ⇒ 고객과의 협업체제를 구축)
지식경영시스템을 가동, 전사적 지식경영 활동을 본격화 추구
활동기준원가관리시스템(ABM)으로 업무활동 별로 활동원가를 계산하여 경영성과 개선에 활용하고, 정보분석시스템인 데이터웨어하우스(DW)를 전 부문으로 확대 적용

개발방법
제철소의 업무 기능을 표준화 한 다음에 는 활동단위로 구성 성분화하여 ERP 개념으로 패키지화

수주,공정관리 업무
생산자 중심에서 고객중심으로 업무 수행
- 영업직원이 주문투입에서 제품인도까지 책임관리
- 양 제철소 공정계획과 품질설계를 본사로 통합, 일원화하여 고객중심의 계획 수립
- 판매 생산계획에 의거 일 단위 별 납기약속 (10일 단위 → 1일 단위)

주문 외 재고 경매 판매 현황(’00년~’03년)

e-Market 등록 고객사 증가: ’00년1,199사 ’04년2,741사(128% 증가)
포스코 측면: 주문외 재고 경매 판매로 총668억 효과 발생
※경매 낙찰가 상승: 629억, 재고 비용 감소: 5억, Scrap 처리량감소: 34억

고객사 측면: 실수요 고객사의 유통단계 축소에 의한 구매 비용 240억 절감

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