[경영사례] 포스코 PI(Process Innovation)로 본 디지털경영의 성공요인에 관한 연구
레포트 > 경제경영계열 | 등록일자 : 2005.09.13    hwp  |  14 page  |  1,400원  |  적립금 : 42원 (구매자료 3% 적립)

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소개글
[경영사례] 포스코 PI(Process Innovation)로 본 디지털경영의 성공요인에 관한 연구에 대한 자료입니다.
 
 
목차
1. 포스코PI 추진의 배경
1.1. 변화에 적응하기 위한 하나의 전략
1.2. 생산자 중심에서 고객 중심적 사고의 전환 필요
1.3. 부문중심 최적화 및 내부 사용자 위주의 폐쇄형 시스템으로 인한 효율성 저하 및 신 속한 의사결정의 어려움

2. 30개월간의 PI수립과정
2.1. 마스터플랜 수립
2.2. 구축단계
2.3 통합테스트

3. PI도입 후 포스코의 성과
3.1. 글로벌 정보 시스템 구축
3.2. 고객 및 공급사와 하나로 연결되는 e-비즈니스
3.3. 선진 기업문화 정착
3.4. 고객 만족과 스피드 경영

4. 포스코PI의 성공요인
4.1.포스코 특성을 살린 PI 방법
4.2. PI에 임하는 직원들의 적극적인 자세 유도
4.3. 이해 관계자와의 공감대 형성
4.4. 최고경영자의 스폰서쉽

5. 2기 PI의 추진
5.1 2기 PI 범위
5.2 6시그마
5.3. 2기 PI의 진행상황 및 포스코의 현재

6.결론






 
 
본문내용
21세기에 들어서면서 기업을 둘러싼 많은 환경들이 급변하고 있다. 이른바 디지털 시대로 패러다임이 전환됨에 따라 기업들을 새로운 경영 전략을 필요로 하게 된다. 이로써 디지털 경영이라는 새로운 방식의 경영혁신이 등장 하게 되었다. 포스코의 PI(Process Innovation)는 이러한 디지털 시대에 발맞춘 프로젝트로서, 고객 중심으로 업무 프로세스를 재설계하고 전사 최적의 통합 시스템을 구축하는 한편, 프로세스 중심의 조직 설계와 기업 문화 혁신을 추구하기 위해 추진한 프로젝트이다. 포스코는 불과 30개월이라는 짧은 기간 동안 ERP, 맥시모, SCP 등 7개 패키지와 63개 모듈을 적용하는 세계 최대 규모의 프로젝트를 성공적으로 수행해, 2001년 7월 2일 글로벌 스탠다드에 부합하는 전사 통합 시스템인 포스피아(POSPIA)를 빅뱅 방식으로 가동하고 조직과 업무 프로세스를 고객 중심으로 혁신적으로 변화시켜 디지털 포스코로 거듭났다. PI는 1기와 2기로 나뉘어 계속 진행되었고, 현재 2기 PI는 완료된 상태이다. 포스코의 경영사례를 통해 디지털 경영의 배경과 내용을 통해 성공 요인에 대해 알아보기로 하겠다.
 
 
참고문헌
1.포스코 PI 프로젝트 추진팀, ‘포스코 멈추지 않는 신화’ 2002. p.16~32, p.164~170
2.포스코 PI 프로젝트 추진팀, ‘디지털 포스코’ 2001. p.33~36, p.63~69, p.110~124
3.조동성&김기찬&박지윤, “e-SC를 통한 e-Business 성공사례: 포스코 사례를 중심으로” 한국경영정보학회 춘계학술대회, 2003 p.200~209
4.포스코 http://www.posco.co.kr/
5.네이버 블로그 http://blog.naver.com/gravelmh.do?Redirect=Log&logNo=60013209196 6.디지털 타임스 http://www.dt.co.kr/
 
 
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e-business, 고객 중심의 프로세스
 
 
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