[인사관리론] 교보생명 사례를 통한 신 인사제도 분석

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레포트 > 경제경영계열
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소개글

[인사관리론] 교보생명 사례를 통한 신 인사제도 분석에 대한 자료입니다.

1. 서론
1) 연구목적

2. 본론
- 신인사제도의 정의
- 신인사제도의 도입내용 (교보생명의 사례를 중심으로)

3. 결론
- 시사점
- 결론
- 참고문헌

본문내용

2.본론

1)신인사제도란?
신인사제도란 단순한 신규채용, 승진, 승급과 같은 협의의 인사관리를 의미하는 것이 아니라 조직원 한 사람 한사람의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 개인의 능력제고, 자기개발, 교육 등의 전체적인 인사관리 체계에 있어서 21세기에 맞는 관리시스템의 완성을 의미하는 것으로서 직급체계, 급여체계, 승진체계, 평가체계가 유기적으로 결합된 종합인사시스템이다. 다시 말해 신인사제도는 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 능력주의를 토대로 하여 기업 조직 관리를 합리화시키기 위한 것이라 할 수 있으며, 결과적으로 그것은 '인사노무관리체계'의 근본적인 전환을 목표로 하고 있다.

①채용제도의 변화내용

채용관리는 고용관리의 첫 단계로서, 기업의 인력수급계획에 따라 적합한 인력을 산정하고, 필요한 시기에 모집, 선발하여 기업 내의 종업원으로 채용하는 계획적인 관리활동이다. 이러한 채용관리의 주요 기능은 경영활동의 효율적 수행에 필요한 적정한 수의 인재를 적합한 시기에 효과적인 방법으로 종업원을 채용하는데 주요 목적이 있다고 볼 수 있다.
신인사제도 내에서 채용은 기업은 좀 더 효과적이고 능률적인 채용제도 방법을 마련하게 되었다. 그리하여 신 인사제도를 도입하여 기업이 직원을 충원할 때 장기적이고 세부적인 내용까지 조사하여 계획적으로 직원을 채용하는 것으로 변화하게 되었다.
직원을 채용하는 정기적인 기간을 정하여 어떠한 능력을 갖춘 직원이 어느 곳에 투입되어 야 하는지를 면밀히 계획하고 조사하여 직원을 채용 하는 것이다. 또한 단순히 서류상에서 만 보이는 것으로서 직원을 채용하는 것이 아니고 그 사람의 인간성과 살아온 환경, 특기, 취미, 관심분야 등에 대하여 좀 더 인간적인 면을 중시하여 직원을 채용하는 방향으로 바 뀌고 있다.

※교보생명에서 신인사제도 도입의 변화된 내용

지원부분
인터넷 지원서 양식(지원부문 기본요건 중심)
채용 해당부문 담당자 평가

면접부분
면접 위원 : 각 본부(실)장 및 팀장

참고문헌

신인사관리론(이원우)

최신 인적자원관리론(변상우) 발행처:무역경영사(2005)

글로벌 금융위기 이후 금융환경의 변화 (한국금융연구원) (2009)

한국형 신인사제도의 바람직한 도입방안 (2009)

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