![[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91601-0001.gif)
![[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91601-0002.gif)
![[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91601-0003.gif)
![[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91601-0004.gif)
![[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91601-0005.gif)
![[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91601-0006.gif)
![[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91601-0007.gif)
![[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91601-0008.gif)
![[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91601-0009.gif)
![[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91601-0010.gif)
![[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91601-0011.gif)
![[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91601-0012.gif)
![[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91601-0013.gif)
![[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91601-0014.gif)
![[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91601-0015.gif)
![[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91601-0016.gif)
![[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91601-0017.gif)
![[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91601-0018.gif)
![[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91601-0019.gif)
![[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91601-0020.gif)
분야
pptI N T R O
PART II
인재관(人材觀)
PART II
인재양성방법
PART II
O U T R O
“언제 어디서나 좋은 사람을 만날 수 있다”
삶 속에 리쿠르팅을 하고 인사를 단행
GE의 인재
- 평가 등급 상위 20%의
핵심 정예 인재
- 보상/육성 등에서 차별 관리 대상
이건희
- “인재는 삼성의 힘이요, 삼성 신화의 바탕”
- 능력에 대한 신뢰와
도요타 기이치로
- 인간중심의 철학
: “사람을 해고하지 않는 것이 경영자의
도리이다”
- 단순히 천재가 아닌 도요타 방식을
습득하고 교육을 통해 끊임없이 바뀔
수 있는 팀워크가 있는 사람
GE 교육의 특징인재 : Action Learning
- 현장에서 실제 겪는 문제로 프로젝트를 선정,
경쟁하도록 함
- 문제들은 의사결정이 요구된다는 점에서
‘행동을 통한 학습’ 강조
