분야
hwp① 잠재적 진입기업 (Threat of New Entrants)
② 기존 경쟁기업들 간의 경쟁 (Rivalry among Existing Competitors)
③ 대체품의 압력(Threat of Substitute Products or Services)
④ 구매자의 교섭력(Bargaining Power of Buyers)
⑤ 공급자의 교섭력(Bargaining Power of Suppliers)
※[사례 분석] 경쟁우위 5가지 요소
① 잠재적 진입기업
② 기존 업체 간의 경쟁강도 :
③ 대체품의 압력
④ 구매자의 교섭력
⑤ 공급자의 교섭력
▻전략적 경쟁우위의 확보
▻경쟁우위와 본원적 경쟁전략
① 원가우위 전략
② 차별화 전략
③ 집중화 전략
▻경쟁우위를 위한 가치사슬 분석
▶ 핵심역량
▻ 핵심역량의 4가지 조건
※[사례 분석] 핵심역량
① 핵심역량의 다각화 KOA
② 샤프의 ‘액정 기술’
③ 핵심역량 공유 ‘ P&G’
④ 핵심역량 경영 인수 및 개발 ‘Cisco
▶ 평가
기업이 성공하기 위해서 타 기업들과 차별되는 경쟁우위 확보와 핵심역량이 필요하다. 경쟁우위와 핵심역량에 대하여 살펴보자.
산업 내에서 경쟁을 유발하여 결과적으로 그 산업의 투자수익률에 영향을 주는 요소로서 잠재적 진출기업, 산업 내 기존경쟁기업, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력, 대체품의 5가지로 요약된다. 이것을 마이클 포터의 산업구조분석모델(5 Forces Model)이라고 한다. 마이클 포터의 5 Forces Model은 산업구조를 변화시키는 요인과 그 산업에 속한 자신의 강, 약점이 파악되면 그 기업은 자신의 경쟁적 입장을 이해하게 되고 전략을 통해 성과를 높일 수 있는 경쟁영역을 찾아낼 수 있다.
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