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레포트 > 경제경영계열

[HRM, 인적자원관리] Google구글 HRM 경영전략이 한국에서 성공하는 길 -NHN과 비교

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소개글

[HRM, 인적자원관리] Google구글 HRM 경영전략이 한국에서 성공하는 길 -NHN과 비교에 대한 자료입니다.

1.서 론
2.채용 및 유지전략
3.Google KOREA-HRM 문제점
4.결 론

본문내용

"Hire bright people and give them lots of freedom"

경력과 능력에 의한 차별 없는 인재채용 정책
경력과 신입사원들이 혼재
베테랑 엔지니어, 대학 졸업 전 채용
확정된 신규 엔지니어 능력에 따라 차별 없이 인재를 채용
30여 분야별 인재 모집
R&D센터 설립 이후 엔지니어 채용을 확대
월드클래스의 우수한 기술자 /
Google의 열린 문화에 적응 가능한 인재면 숫자에 제한 없이 채용

까다롭기로 정평이 난 인터뷰 방식
Google은 함께 일할 동료들이 지원자를 먼저 인터뷰
양복을 입지 않은 자유로운 분위기 ‘우리는 당신을 떨어뜨리려고 하는 것이 아니라 좋은 점을 찾으려는 것이다’라는 메시지 전달
이런 식의 인터뷰 7~8회 진행
반영률 : 상부 의견 < 같이 일할 직원들의 의견
예시 : 인터뷰어(interviewer)에게 ‘당신이 면접을 진행한 그 사람의 멘토가 되겠는가?’를 묻고, 그에 응하면 그 직원은 자신이 면접을 본 지원자의 직접적인 멘토가 되어 입사 후 지원
해당 업무를 가장 잘 이해하는 사람이 인터뷰어가 된다.
개인 업무와 동료들간의 팀웍을 조화

문제를 푸는 스킬과 창의성의 조화
서로 다른 엔지니어가 여러 측면의 질문
문화적 소양, 즉 소통 방식이나 열린 자세 등이 종합적으로 포함
인재채용 페이지를 통해서 접수된 이력서들은 1차적으로 Google에서 찾는 포지션에 따라 각각의 채용 담당자에게 전달
서류 전형에 통과하면 동료 인터뷰 시작
모든 인터뷰는 일 대 일 방식으로 진행
이러한 인터뷰 과정은 같이 일하게 될 동료를 알아가게 되는 과정
일하게 될 사람들을 가장 중요시 여기는 Google의 철학을 표현
자유로운 부서 이동 지원과 조직 내 사내공모제도 활성
현재부서가 마음에 들지 않으면 다른 부서로 이동 가능
사내 인재 공모 → 팀장의 허가 없이도 부서 이동 가능
개인의 부서에 대한 충성도 하락시 신속히 부서 이동을 통해 해결
이로 인한 인력 손실은 다른 인원 배정을 통해 메우도록 유도
유능한 인적 자원이 스스로 원하는 일을 할 수 있게 함
능력 있는 사람이 원하는 자리에 있을 때가 최적이라는 철학
이때 발생하는 부서간의 갈등을 최소화
인재를 내어주는 팀과 데려오는 팀 모두를 만족시키는 합리적 대처 선행

#인터뷰 #채용 #인재 #Google #부서

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