[경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미

 1  [경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미-1
 2  [경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미-2
 3  [경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미-3
 4  [경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미-4
 5  [경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미-5
 6  [경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미-6
 7  [경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미-7
 8  [경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미-8
 9  [경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미-9
 10  [경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미-10
 11  [경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미-11
 12  [경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미-12
 13  [경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미-13
 14  [경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미-14
 15  [경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미-15
 16  [경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미-16
 17  [경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미-17
 18  [경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미-18
 19  [경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미-19
 20  [경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[경영이론] 퇴계 이황의 사상 및 전략적 의미에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ.
서론







1.
인물분석




1)이황의 일대기




2)성장과정



2.
시대적 배경



3.
업적



4.
기본사상




1)이기론




2)심성론(인성론)




3)수양론



5.
퇴계 이황 관련 유적지







Ⅱ.
본론







1.
사상의 경영상 전략적 특성




1) 변화와 개혁의 조직 마인드




2) 실천적 경영윤리




3) 현장중심의 경영과 생산적인 대비 경영




4) 궁리의 활법과 지식경영



2.
사례




1) 실천적 경영윤리




2) 현장중심의 경영




3) 지식경영







III.
결론







1.
시사점



2.
종합



3.
조원의견







Ⅳ.
참고문헌 및 관련사이트




본문내용
3) 현장중심의 경영과 생산적인 대비 경영
퇴계는 단양군수로 있을 때 기아로부터 백성들을 구제하는 일에 힘을 썼다. 백성들은 공평하고도 과감하게 구제하기 위해 촌락의 기아상태를 상세히 조사하도록 했다. 이 같은 조사는 부하들에게 맡겨도 불가능한 일은 아니었음에도 불구하고 그는 약한 몸을 이끌고 직접 확인 행정을 했다. 그런 다음 흉년으로 굶주리는 백성을 구제하였다. 배회관리(MBWA)의 근원적인 사례는 휴렛패커드사(미국에 본사를 두고 있는 전자통신 기업)가 아니라 우리나라에서 먼저 찾을 수 있다. 그는 관과 민의 마음을 먼저 하나로 만듦으로써 먼저 기아를 정신적으로 극복해 나가고자 했다. 그는 단순히 백성들을 기아에서 구제하는 데만 목적을 두지 않았다. 현재의 기아로부터 벗어남은 물론 백성들을 보다 생산적인 방면으로 이끌어 나갈 필요가 있었기 때문이다.
단양의 여러 고을은 어디를 가나 물이 많은 고장이었지만 장마철에는 홍수가 나서 흉년이 들고, 가뭄 때에는 물이 없어 흉년이 든다는 사실을 알아냈다. 퇴계는 이 같은 문제점을 파악하고 장마철에 내린 빗물을 저장해 두었다가 가물 때에는 농수로 활용해 흉년을 미연에 방지할 수 있다는 생각이 들어 몹시 보고, 곧 저수지를 시범적으로 만들었을 뿐 아니라 이것을 널리 확대하도록 했다. 현재 단양천의 복도소는 퇴계가 백성들에게 보여주기 위해 만들어 놓은 저수지이다. 저수지는 생산적인 대비경영의 원형이다.
고향으로 돌아가기 전 남길 말은 요구하는 선조를 향해 퇴계는 ‘태평한 세상을 걱정하고 밝은 임금을 위태로이 여긴다.’는 옛말을 인용하며 ‘나라는 항상 위난에 방비함이 있어야 하고, 임금은 겸허해야 할 것’을 역설했다. 유비무환의 경영철학을 제시한 것이다. 그는 관직에 있으면서 문무를 겸비한 국방책을 제시했으며, 일찍이 준비하는 태도의 중요성을 일깨워 주었다.
그의 대비경영은 절약과 저축에서 나타난다. 퇴계가 42세 때 어사가 되어 충청도 지방의 민정을 감찰한 후 다음과 같이 보고했다. “옛사람이 말하기를 나라에 3년을 지탱할 저축이 없으면 나라꼴이 되지 않는다고 했는데 이제 한 해 흉년이 들어 공사 간에 모두 궁색하고 결핍함이 이러하니 올해에도 만일 공사 일이 실패하면 형편이 없을 것이다. 보통 때에 경비를 절약하여 저축해 두면 불의의 재해가 있더라도 궁색하고 급히 서두를 필요가 없을 것이다.”
퇴계는 군수로 나가서는 수리시설을 하여 농업을 진흥시켰고, 단양에서는 팔경을 지정하여 자연을 가꾸었으며, 우리나라 처음으로 산수를 기록하여 치산과 등산하는 법도 등을 남길 만큼 이론 뿐 아니라 실천적인 경영자로의 면모를 갖추었다.

4) 궁리의 활법과 지식경영
퇴계는 율곡에게 보낸 글에서 궁리의 활법을 논했다. 궁리는 가닥이 많은 것으로 얽히고 설키며 단단하여 힘으로 탐색할 수 없는 것이나, 천성이 어두워 규명하기 어려운 것을 만나면 그것을 잠시 제쳐두고 다른 일에 궁구하여야 한다고 가르쳤다. 궁구해 오고 궁구해 가는
참고문헌
정순목(2001) / 퇴계평전 / 지신산업사
이상은(2000) / 퇴계의 생애와 학문 / 서문당,
이순철(1999) / 사례로 본 지식경영의 이해 / 삼성경제연구소
박영철(2002) / 지식경영114


다 음 www.daum.net
한겨레21 http://www.hani.co.kr/
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
한국경제 http://www.hankyung.com/
도산서원 http://www.dosanseowon.com
퇴게이황공부방 http://www.who-who.net/iw/iw1st.htm
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.