![[국제경영] M&A 이후 P&G의 Gillette(질레트)마케팅 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/443/442854-0001.gif)
![[국제경영] M&A 이후 P&G의 Gillette(질레트)마케팅 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/443/442854-0002.gif)
![[국제경영] M&A 이후 P&G의 Gillette(질레트)마케팅 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/443/442854-0003.gif)
![[국제경영] M&A 이후 P&G의 Gillette(질레트)마케팅 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/443/442854-0004.gif)
![[국제경영] M&A 이후 P&G의 Gillette(질레트)마케팅 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/443/442854-0005.gif)
![[국제경영] M&A 이후 P&G의 Gillette(질레트)마케팅 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/443/442854-0006.gif)
![[국제경영] M&A 이후 P&G의 Gillette(질레트)마케팅 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/443/442854-0007.gif)
![[국제경영] M&A 이후 P&G의 Gillette(질레트)마케팅 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/443/442854-0008.gif)
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![[국제경영] M&A 이후 P&G의 Gillette(질레트)마케팅 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/443/442854-0020.gif)
분야
hwp(1) 기업 소개
(2) 기업이념
2) 연혁
3. P&G의 해외진출 현황
3) 회사의 규모 및 매출액
5. 주요제품
II. Gillette와의 M&A
1) Gillette의 기업소개
2) M&A 배경과 M&A를 위한 노력
(1)M&A배경
(3) M&A를 위한 노력
3) M&A이후 P&G의 Gillette마케팅 전략
(1) SWOT
(2) Marketing Mix
(3) 기존 신규고객 관리전략 (CRM : Customer Relationship Management)
(4) STP
(가) 세분시장 - 10대
(나) 세분시장 - 20~30대
(다) 세분시장 - 40대
(가) 세분시장 - 정통성
(나) 세분시장 - 다양성
(다) 세분시장 - 기능성
(마) 세분시장 - 가격
4) M&A 성과와 앞으로의 전망
1) M&A성과
참고 문헌
2005년 Gillette를 인수한P&G는 2007년 1월을 기점으로 P&G에서의 Gillette 브랜드 운영을 본격화한다는 방침을 수립한 가운데 2006년 하반기까지 내부에 Gillette 사업부 편성을 완료하기 위해 노력을 했다. 특히 그 동안 각종 생활용품과 화장품, 식품 등 총300여 개의 브랜드를 보유해 다양한 분야의 업무 경험이 있는 P&G지만 면도기 및 남성용 쉐이빙 화장품은 처음 맞이한 분야로서 완전한P&G 편제로의 흡수에 다소 시간이 필요할 것이란 분석이 있었다. 또한 P&G측에 따르면 당초 Gillette 흡수합병 계약을 체결할 당시 P&G 산하에 Gillette 사업부를 두고 본격 판매를 시작하는 시점을 2007년도부터로 합의했기 때문에2006년 하반기 내에 체제 개편을 완료해야만 하는 상황이었다. 이에 따라 P&G는 Gillette 사업부를 회사 내에 신설하고 SK-II, 팬틴, 프링글스 등 독립적으로 운영되는 다른 브랜드와 마찬가지로 Gillette 브랜드를 운영해 나가기로 결정했으며, 조직 구성 및 시장 파악에 총력을 기울였다. 또 기존의 화장품, 식품과는 달리 Gillette 주력 품목인 면도기는 공산품으로 분류 돼 있기 때문에 수입 판매를 위한 관련 제도와 법령을 파악하고 이에 대응하기 위한 조정 업무도 실시하였다.
M&A의 최대 고비로 여겨지는 문화 통합은 P&G는 합의에 의한 의사결정을 중시하는 반면, Gillette는 상의하달 경향이 강했다. P&G회장 래플리는 P&G 문화가 예전과 달리 많이 오픈 돼 있고 두 회사 모두 ‘혁신’이라는 주제를 공유하기 때문에 큰 어려움이 없을 것이라고 낙관했다. 또한 양쪽 문화의 좋은 점을 살리기 위한 특별 팀을 구성하는 등 문화 통합을 위해 많은 노력을 기울였다, 그 결과 P&G가 회사에 계속 남아달라고 부탁한 Gillette 직원 중 95%가 그 요청을 받아 들였다. 한편 Gillette의 킬츠 회장은 인수계약이 마무리 된 이후로도 최소 1년간 CEO 자리를 유지하면서 문화 통합을 위해 최대한 협조할 것을 약속했다.
3) M&A이후 P&G의 Gillette마케팅 전략
전 세계 남성들을 위한 혁신적인 제품을 선보인 질레트는 현재 전 세계 습식면도기 시장의 약70%를 차지하고 있는 등 남자 면도용품 사업의 세계적인 선두주자로서, 면도날과 습식 면도기 제품 시장에 자리매김하고 있다. 질레트 면도기는 전 세계 80개국의 남성이 사용하고 있는 브랜드로 많은 남성이 질레트 마하3면도기로 하루를 시작하고 있다. 질레트는 한국 면도기 및 면도날 시장에서 약54% 정도의 시장 점유율을 가지고 있으며, 엄선된 여성용 면도기 제품을 판매하고 있다.
1903년 질레트사에서 세계 최초의 일회용 면도날 안전면도기를 개발, 출시한 후, 1946년에 면도날의 포장을 벗길 필요가 없는 제품을, 1960년에는 면도의 품질, 안전성, 그리고 편의를 개선한 실리콘코팅 면도날을, 그리고 1971년에는 2중 날 면도기를 출시했다. 2중 날 면도기에 이어 최초의 3날을 달린 면도기 마하 3를 개발했다. 마하3는 밀착면도를 통한 피부자극을 줄인 제품으로, 이 제품이 출시 이후 현재까지 전 세계 약 1억 개 이상이 판매되었을 정도로 혁신적인 기술력과 디자인으로 소비자에게 믿음을 주고 있다.
서미돌의 경제상태 http://midol.tistory.com/13
매일경제신문 http://www.mk.co.kr/
한국경제신문 http://www.hankyung.com/
삼성 경제연구소 http://www.seri.org/
중앙일보경제연구소 http://jeri.joins.com/
한국언론재단 http://www.kpf.or.kr/
P&G http://www.pg.com
한국 P&G http://www.pg.co.kr
파이낸셜 뉴스 http://www.fnnews.com
구글 www.google.co.kr
야후 코리아 www.yahoo.co.kr
네이버 www.naver.com
사람인 www.saramin.co.kr
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