![[조직론] 이랜드 vs 세이브존 조직문화 및 구조-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444383-0001.gif)
![[조직론] 이랜드 vs 세이브존 조직문화 및 구조-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444383-0002.gif)
![[조직론] 이랜드 vs 세이브존 조직문화 및 구조-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444383-0003.gif)
![[조직론] 이랜드 vs 세이브존 조직문화 및 구조-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444383-0004.gif)
![[조직론] 이랜드 vs 세이브존 조직문화 및 구조-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444383-0005.gif)
![[조직론] 이랜드 vs 세이브존 조직문화 및 구조-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444383-0006.gif)
![[조직론] 이랜드 vs 세이브존 조직문화 및 구조-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444383-0007.gif)
![[조직론] 이랜드 vs 세이브존 조직문화 및 구조-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444383-0008.gif)
![[조직론] 이랜드 vs 세이브존 조직문화 및 구조-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444383-0009.gif)
![[조직론] 이랜드 vs 세이브존 조직문화 및 구조-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444383-0010.gif)
![[조직론] 이랜드 vs 세이브존 조직문화 및 구조-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444383-0011.gif)
![[조직론] 이랜드 vs 세이브존 조직문화 및 구조-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444383-0012.gif)
![[조직론] 이랜드 vs 세이브존 조직문화 및 구조-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444383-0013.gif)
![[조직론] 이랜드 vs 세이브존 조직문화 및 구조-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444383-0014.gif)
![[조직론] 이랜드 vs 세이브존 조직문화 및 구조-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444383-0015.gif)
![[조직론] 이랜드 vs 세이브존 조직문화 및 구조-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444383-0016.gif)
![[조직론] 이랜드 vs 세이브존 조직문화 및 구조-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444383-0017.gif)
![[조직론] 이랜드 vs 세이브존 조직문화 및 구조-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444383-0018.gif)
![[조직론] 이랜드 vs 세이브존 조직문화 및 구조-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444383-0019.gif)
![[조직론] 이랜드 vs 세이브존 조직문화 및 구조-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444383-0020.gif)
분야
doc1-1 이랜드 기업소개 5-1 이랜드의 경영전략
1-2 기업연혁 5-2 세이브존의 경영전략
1-3 사업규모 5-3 이랜드의 System Skill
1-4 경영이념 Sharing Value
2. 세이브존 기업소개 6. 스타일과 스탭
2-1 세이브존 기업소개 6-1 스타일 - 이랜드
2-2 기업연혁 6-2 스탭 - 이랜드
2-3 사업규모 6-3 스타일 - 세이브존
2-4 경영이념 및 기업비전 6-4 스탭 - 세이브존
3. 기업 환경 비교 7. 결론
3-1 유통업계의 최근 동향 7-1 이랜드의 문제점 및 발전방향
3-2 이랜드와 세이브존, 충돌역사 7-2 세이브존의 장단점 및 지향점
4. 조직 구조와 사업전략
4-1 이랜드의 조직구조
4-2 세이브존의 조직구조
4-3 이랜드의 사업전략
4-4 세이브존의 사업전략
4-5 이랜드의 System과 Skill
또, 당시 중국, 베트남, 스리랑카 등지에 있던 현지 협력업체의 공장을 계속 확장하여 해외생산 비율을 늘린 결과 안정적인 가격정책을 유지할 수 있었으며, 미국 뉴욕, LA에 종합의류매장을 비롯해 대만, 상해, 심양, 심천 등 중국 건과 태국 및 바레인에도 매장을 설치하였다. 이러한 성장을 바탕으로 이랜드는 1994년부터 본격적인 다각화와 세계화를 추진하였다. 패션산업 이외에도 유통, 건설, 식 음료, 여행, 호텔 등 의식주에 관한 다섯 분야에 신규 사업을 진행하였으며, 전 세계 주요 지역에 지사 및 해외공장, 해외 현지 매장을 운영하였다.
그러나 한편, 이 시기에 이미 포화상태가 되어 제로섬경쟁이 되어버린 캐주얼 시장에서 새로운 브랜드들이 실패를 하였고 기존 브랜드들의 성장률도 하락하여 시장에서 비교우위를 상실해가게 되었다.
(3) 성숙기 / 재개편기 (1994~1999)
1996 호텔사업 진출, 1997 여성우대기업상 수상, 1999 마포 노인복지관 운영
IMF관리체제로 돌입하기 이전인 1997년 초에 시작된 이랜드의 구조조정은 ‘사업구조의 효율적 재편’, ‘재무구조의 획기적 개선’ 그리고 경영관리 시스템의 혁신 등 크게 세 가지 방향으로 진행되었다.
첫째, 유사업종 계열사의 합병 및 비 수익사업부문의 과감한 정리(28개사->7개사)를 통해 불필요한 관리비용을 절감하는 커다란 효과를 보여주었다.
둘째, (주)리틀브랜, (주)2001아울렛의 외자유치를 통해 차입금 규모를 줄임으로써 부채비율을 대폭 축소하는 획기적인 재무고조 개선의 조치를 취했다.
셋째, 사업부 단위를 성과 측정단위의 소규모 조직으로 구성하고 매달 목표에 의한 평가 및 성과관리를 강화하는 등 정예화를 통한 조직 및 개인의 생산성 혁신을 이룩하였다.
세이브존 http://www.savezone.co.kr/
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