[생산운영관리] 도요타 수요사슬관리

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소개글
[생산운영관리] 도요타 수요사슬관리에 대한 자료입니다.
목차
기업소개
수요사슬관리
문제점
개선방안
본문내용
도요타의 5가지 경영원칙

직위에 상관없이 성실하게 자신의 임무를 다하고 협동해
국가의 발전과 복지에 기여하라.

끝없는 창의성, 탐구심과 진보를 추구하며 시대를 앞서가라.

쓸데없는 일을 하지 말고 실용적이 되어라.

친절하고 관대 하라. 따스하고 편안한 분위기 조성에 노력 하라.

공손하며, 크고 작은 일들에 마음 깊이 감사하라.



도요타의 경영전략

항상 장기적인 것에 집중하라.

현재가 아닌 미래 트랜드로 도약하라

모두가 책임을 갖도록 자질을 키워라

꾸준히 향상할 수 있도록 노력하라

독특한 장점을 관리하라

진정한 변화를 하라



1. 국내 유통

유통 경로
Toyota (최고급, 대형), Toyopet(중형),
Toyota corolla(소형), Netz Toyota(소형)
Volkswagen(물리적 유통, 주문관리), Rental


국내 자동차 주문과 재고 관리 시스템
pull process
자동차와 딜러 사이의 이해와 신뢰가 중요

3. 수요 사슬 정리

도요타는 린 공정과 JIT 공정의 실행, 공급자와의 강한 유대관계, 높은 품질의 제품생산을 통해 세계적인 공급사슬 기업으로 인식


생산과 분배의 연결, 효율적 경로를 통한 고객서비스를 바탕으로 높은 구동율의 수요 사슬을 만들어냄.

다른 지형, 다른 제품, 다른 시간을 마주 했을 때 도요타는 각각에 맞는 수요 사슬의 관리와 개발을 수용하여, 적재적소의 장소와 시간, 최적의 상품을 위한 최적의 수요 사슬을 가짐