분야
ppt2. 기업분석
3. 기업환경분석
4. HRM목표 & 전략적 HRM
5. LG Training Methods
6. Program Evaluation
7. 시행예정 훈련 개발 Program
8. Q & A
-Tear Down & Redesign Program
1. 김쌍수(現 한전 사장) 전 부회장이 도입
2. 프로젝트성격의 교육과정
- 3개월 정도의 기간 동안 TDR교육에 참가 TDR 룸
- 단계 : 시스템 분석 시스템 재설계 외부설계회사와의 제휴를 통한 설계 수행
* 과거에는 교육이 형식적으로 진행 되었으나 현재는 실용적으로 신행되고 있다.
1.매년 도요타의 현장 직접 방문. (100여명 이상)
2. “Toyota Way” 교육으로 필수과정임.
3. 자격사항은 별도로 없으며 교육 순서는 직급에 따르는 것이 일반적.
* COP Program
- Community Of Practice Program
“ LG 인트라넷 Knowledge 게시판 ”
1. 지식경영의 일환
2. 직무 / 업무 등의 노하우 등을 인트라넷에 직접 개재 / 공유
1. 각 분야별 뛰어난 인재별 회의 : 일종의 자율형 소모임.
2. 일반적인 지식 이외에도 개인별 이슈 등을 논의하며 문제해결.
3. 회의 내용은 별도로 마련된 게시판 등에 기재되며 유용한 정보는 메일 등
사내 인트라넷을 통해 교육 전달.
