![[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90484-0001.gif)
![[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90484-0002.gif)
![[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90484-0003.gif)
![[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90484-0004.gif)
![[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90484-0005.gif)
![[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90484-0006.gif)
![[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90484-0007.gif)
![[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90484-0008.gif)
![[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90484-0009.gif)
![[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90484-0010.gif)
![[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90484-0011.gif)
![[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90484-0012.gif)
![[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90484-0013.gif)
![[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90484-0014.gif)
![[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90484-0015.gif)
![[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90484-0016.gif)
![[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90484-0017.gif)
![[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90484-0018.gif)
![[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90484-0019.gif)
![[인사관리] 신분관리 - 국내외 신분관리의 사례 분석과 전개방향-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90484-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 경력관리 개관
Ⅲ. 최근 경력개발 동향 및 전망
Ⅳ. 국내 경력관리 사례
Ⅴ. 국외 경력관리 사례
Ⅵ. 공무원 교육훈련과 인사관리 연계강화 방안
Ⅶ. GE 크론톤빌 연수원 사례
Ⅷ. 결론
신분관리는 보수 관리와 함께 구조적 인사관리시스템 상부구조 형성의 중심축으로서, 인사 마케팅에 있어서는 경로관리에 해당한다. 신분관리는 조직 구성원의 자기 성장과 발전의 대상인 동시에 기업의 기술 축적과 조직혁신의 대상이 되기 때문에, 오늘날 노사공존공영 모색의 중심영역으로 부각되고 있다. 특히나 평생직장의 개념의 사라진 오늘날 신분관리는 그 중요성이 더하다고 볼 수 있다.
우선 신분관리에 대해 이론적으로 고찰해 본 후 현재의 동향을 살펴보고 국내외 기업체에서 시행하는 경력관리의 사례들을 살펴보고자 한다. 또한 공공부문에서의 교육훈련 과정에 대한 고찰을 통해 민간부분과 비교 해보고 변화된 환경 속에서 바람직한 경력 관리의 모습은 어떤 것인가에 대해 제시해 보고자 한다.
Ⅰ. 경력관리 개관
1. 경력관리의 의의와 목적
가. 경력관리의 의의
경력관리는 신분관리의 기초로서 인사관리 상 그의 중요성이 점점 높아지고 있다. 우리는 경력관리를 경력개발(career development)관리라고도 한다. 원래 경력이란 "길"을 뜻하는 말로서 조직에서 쓰일 때는 발전과 연관된다. 따라서 경력관리란 조직구성원의 직무 또는 직업상의 길, 즉 경력을 생애에 걸쳐 개발시키는 활동을 말한다.
나. 경력관리의 목적
궁극적으로 진정한 경력개발 관리제도는 개인 차원의 경력개발노력과 조직 차원의 경력관리 노력이 조화를 이루었을 때 그 결실을 볼 수 있는 것이다. 따라서 경력관리의 목적은 합리적인 인적자원관리. 특히 효율적인 신분관리의 목표달성에 그
LG주간경제, [2003], 저성장기 win-win의 지혜, 경력개발
대한상공회의소, [2005], 경력 개발 제도의 운영 사례와 시사점
양종철, [1997], "미국기업의 경력개발제도," 임금연구, Vol.5, No.3, 52-59
강용탁, 최연혜, [1997], "독일기업의 경력개발관리 실태 및 시사점," 임금연구, Vol.5, No.3, 60-75
이순구, [2002] 호텔 종사원의 승진에 따른 경력개발 프로그램에 관한 연구, 관광정보연구 제12호, pp.129-158
매일 유업 Human Resources Team, [2004] 최근 CDP의 유형과 운영방안
-CDP 운영방안에 대한 최근 유형 및 사례를 중심으로,
대한상공회의소, 경력개발제도의 운영 사례와 시시점,
