![[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447651-0001.gif)
![[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447651-0002.gif)
![[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447651-0003.gif)
![[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447651-0004.gif)
![[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447651-0005.gif)
![[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447651-0006.gif)
![[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447651-0007.gif)
![[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447651-0008.gif)
![[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447651-0009.gif)
![[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447651-0010.gif)
![[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447651-0011.gif)
![[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447651-0012.gif)
![[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447651-0013.gif)
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![[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447651-0016.gif)
![[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447651-0017.gif)
![[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447651-0018.gif)
![[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447651-0019.gif)
![[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447651-0020.gif)
분야
pptx2. 포스코에 대하여
1) 포스코의 역사
2) 포스코의 성과
3) 포스코의 특징
3. 포스코의 보상제도 및 보상제도의 효과와 문제점
1) 금전적 보상제도
2) 인사(승진)적 보상제도
3) 후생적 보상제도
4. 그 밖에 포스코의 동기부여 제도
5. 조직행동 이론에 따른 제도 분류
1) 매슬로우의 5단계 욕구
2) 맥클리랜드의 성취-동기이론
3) 핵크만&올담의 직무특성이론
4) 공정성 이론
5) 목표 설정 이론
6. 개선점과 개선방안
7. 결론(동기부여 제도로 부터 나오는 결과들)
8. 참고자료 및 참고인
30년간의 공기업으로 있었기 때문에 민영화 후에도 그 특징이 아직 남아있음
철강을 독점에 가까울 정도로 공급
누구나 CEO가 될 수 있음
보장된 근속기간과 중간 정도의 급여
조직행동 이론에 따른 제도 분류
2. 맥클리랜드의 성취-동기이론
① 성취욕구 : PSC
② 친화욕구 : Poreka
③ 권력욕구 : 일반 사원으로 시작해 회장까지
승진가능 (Owner가 없음으로 정치적 압력이 개입함)
④ 자율욕구 : Poreka, 자녀 학비지원제도
3. 핵크만 & 올담의 직무특성이론
① 직무중요성
-우리나라 성장 동력인 제철 산업을 이끌어가고 있다는 자긍심
-EP(Enterprise Portal), POS-B를 통해 나의 의견이 받아들여진
다는 만족감
② 자율성
-Poreka에서 업무 시간 내외적으로 놀이를 통해 만족 가능
③ 피드백
-목표달성정도를 확인할 수 있는 KPI, PSC제도를 통해 즉각적으로 이루어짐
5. 목표 설정 이론
목표의 종류 : 지시된 목표 = KPI, 승진 가산점 제도, 생산직 직원의
총괄직 승진 제도
참여적 목표 = 궁즉통(궁하면 통한다)
자기 설정 목표= PSC
상황요인 : 피드백 = PSC
보상조건= 제안보상제도, 성과급제도
경쟁상황= 승진 가산점 제도, 생산직 직원의 총괄직
승진 제도
보상제도 : 이익 배분 시스템 = 성과급제도
보상 선택 제도 = 이솝
기술에 대한 보상 = 제안보상제도, PSC
이 승 주 & 이 은 형, 「세계 최고의 철강기업 포스코:성장전략과 성공요인 분석」,2009
삼성경제연구소
한국경제
최 장 기 (POSCO 직원)
전 근 민 (POSCO 직원)
