분야
pptⅡ. 창조적 고통을 즐긴다. 프로 사관학교
Ⅲ. 쪼개고 분석하고 구조화 한다, 지독한 프로세스
Ⅳ. 마케팅에 올인한다, 체화된 마케팅적 사고
Ⅴ. 기본을 놓치지 않는다. 규범이 있는 조직문화
Ⅵ. 끝까지 물고 늘어진다. 집요한 실행력
요즘에는 또 웰빙이 키워드라고 한다. 트렌드에 뒤 처지지 않기 위해 웰빙족들이 많이 배운다는
요가를 배운다. 앞의 예처럼 자신의 목표가 있어서가 아니라 남들이 하기에 무언가를 열심히
하고 있는 당신, 당신은 목표가 없는 “ 열심히 형” 이다.
물론 이와 같은 활동 자체에 문제가 있는 것은 아니다. 하지만 지금 당신이 열심히 하고 있는
여러 활동들이 더 큰 목표를 달성하기 위한 일부가 아니라면, 이것은 상호간의 시너지 효과를
낼 수 없는, 시간만 빼앗는 단절된 활동에 불과하다. 일을 함에 있어 “현재 내가 무엇을 위해
일하고 있는지” 를 잊지 말도록 하자. 이를 위해서는 중, 장기적인 목표를 세워야 할 것이다.
-큰 계획이 있어야만 세부적인 계획도 정해지기 때문이다.
중요도가 낮은 것에 귀중한 시간을 소비하고 있다. 꼭 자신의 일이 아니더라도 흥미가 있는
일을 해버리는 편이다. 완벽하게 할 필요가 없는 것 도 완벽하게 하지 않으면 마음이 흡족하지
않다. 사원들이 말을 듣지 않으면 솔선하여 일을 시작한다. 누군가 일 관계로 문제를 안고 있으면
언제나 도와주고 싶다는 생각이 든다.
위 사항에 해당 된다면 당신은 자칭 “만능 해결사형” 이다. 시간은 한정돼 있고 모든 일을
다 완벽하게 처리하기란 쉬운 일이 아니기에 이 중 포기 할 수 있는 부분은 과감히 포기해야 한다.
이들이 시간을 효과적으로 이용할 수 있는 방법 중에 하나는 모든 일을
다 할 수 없다고 자신에게 말 하는 것이다.
-”모든 것을 다 할 수 는 없다. 모든 것을 다 읽을 수 는 없다.
모든 것을 다 배울 수 는 없다.
조직이 직원에게 해줄 수 있는 최상의 복지는 ‘지독한 훈련’ 이다
(훈련하는 데는 돈이 든다. 그러나 훈련을 하지 않으면 돈을 벌 수 없다)
-두 명의 사령관이 있었다. 둘 다 전쟁에서 승리하기 위해 부대를 훈련 시키는 일에 열중
하였는데 한 사령관은 전쟁을 대비하여 매일 강인한 훈련을 시켰다.
그래서 병사들의 불평과 원성이 컸다. 반면 다른 사령관은 거의 매일 휴식과 여흥을 베풀어
병사들로부터 ‘인기 짱’ 사령관이 되었고 부대원을 대상으로 한 만족도 조사에서도 항상 1등을
차지했다. 그러던 어느 날 실제 전쟁이 일어났다. 강한 훈련을 받은 사단은 병력 손실 없이
완승했다. 그러나 인기에 영합한 사령관 때문에 훈련 보다는 놀기 바빴던 사단은 전멸하고 말았다.
-훈련이란 본능을 극복하는 행위이다. 편하게, 쉽게 살려는 저 밑바닥의
본능을 누르고 자신을 통제하고 훈련하는 사람만이 인생의 행복을 거머 쥘
수 있다. 철학자 니체 의 말처럼 “자신에게 명령하지 못하는 사람은,
남의 명령을 들을 수 밖에 없다.”
나의 주변에서 나를 혹독하게 훈련시키는 그 분(?) 께 감사하자!
인간에 대한 첫 번째 예의, 인사 (人事)
인사성 하나가 당신이 교양을 가진 사람인지 싹수가 있는 사람인지
말해주고, 용모나 옷차림 하나가 당신이 얼마나 준비된 사람인지를
말해 준다.
- ‘나’를 어필하는 가장 간단한 방법, 제대로 된 인사
비즈니스를 성공시키려면 사람들의 틈을 비집고 들어가는 방법을 꿰어야 하는데, 인사성이
밝은 사람은 이런 방법을 가장 자연스럽게 체화시켜 습관으로 만든 사람이다.
이들은 친절하고 사교적이고 표정이 밝은 것이 특징이다.
