![[기술경영] 삼성전자의 조직혁신 사례 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449627-0001.gif)
![[기술경영] 삼성전자의 조직혁신 사례 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449627-0002.gif)
![[기술경영] 삼성전자의 조직혁신 사례 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449627-0003.gif)
![[기술경영] 삼성전자의 조직혁신 사례 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449627-0004.gif)
![[기술경영] 삼성전자의 조직혁신 사례 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449627-0005.gif)
![[기술경영] 삼성전자의 조직혁신 사례 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449627-0006.gif)
![[기술경영] 삼성전자의 조직혁신 사례 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449627-0007.gif)
![[기술경영] 삼성전자의 조직혁신 사례 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449627-0008.gif)
![[기술경영] 삼성전자의 조직혁신 사례 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449627-0009.gif)
![[기술경영] 삼성전자의 조직혁신 사례 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449627-0010.gif)
![[기술경영] 삼성전자의 조직혁신 사례 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449627-0011.gif)
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![[기술경영] 삼성전자의 조직혁신 사례 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449627-0016.gif)
![[기술경영] 삼성전자의 조직혁신 사례 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449627-0017.gif)
![[기술경영] 삼성전자의 조직혁신 사례 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449627-0018.gif)
![[기술경영] 삼성전자의 조직혁신 사례 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449627-0019.gif)
![[기술경영] 삼성전자의 조직혁신 사례 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449627-0020.gif)
분야
ppt삼성전자 사업 현황
사례 토의
제품별 사업부제
지역본사제도
GPM조직
GBM조직
현재의 삼성전자 조직구조
국내
9개의 사업장
(수원, 기흥, 화성, 온양, 구미1, 구미2, 탕정, 천안, 광주)
6만 9천명 임직원
해외
24개의 생산 및 생산/판매 복합 법인, 40개의 판매법인
15개의 지점 등 48개국에 총 90개의 거점을 가짐
8개의 해외 지역별 총괄 체제를 운영
(북미, 중남미, 구주, 동남아,서남아, 중국, CIS 및 중동과 아프리카)
지역별로 차별화된 연구개발, 마케팅 및 서비스를 시행하고 있는
global 초일류 기업
삼성전자의 제품별 사업부제
제품별 사업부제 특징
제품별 사업부제 조직
각 사업부의 판매, 연구개발 부서는 별도로 통합관리
→ 부서간의 경험 및 협조를 통한 · 시너지 효과 창출 기대
사업부간 독자적 이익책임
의사결정권: 사업본부장과 사업부장에게 부여
→ 각 사업부는 자율적인 권한을 가짐
성과에 따른 철저한 평가와 이에 따른 보상
삼성전자의 제품별 사업부제
장점
사업부별 책임 경영 → 환경 변화에 신속한 대응이 가능
하부층의 권한 이양 → 부서간에 조정이 용이
성과에 따른 적절한 보상 → 성과 달성을 위한 동기부여
단점
해외생산과 판매법인은 한국 본사의 의사결정에 의존
→ 자율적인 의사결정과 권한의 이양의 어려움
규모의 경제 효과 상실 → 자원활용의 비효율성
사업부간에 조정이 어렵고 지나친 경쟁 초래
기술의 기능별 전문화가 어려움
전 조직차원의 기술의 통합과 전문화가 곤란함
