![[기술경영] 사례를 통한 조직혁신의 이해-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449703-0001.gif)
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![[기술경영] 사례를 통한 조직혁신의 이해-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449703-0003.gif)
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![[기술경영] 사례를 통한 조직혁신의 이해-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449703-0005.gif)
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![[기술경영] 사례를 통한 조직혁신의 이해-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449703-0013.gif)
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![[기술경영] 사례를 통한 조직혁신의 이해-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449703-0018.gif)
![[기술경영] 사례를 통한 조직혁신의 이해-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449703-0019.gif)
![[기술경영] 사례를 통한 조직혁신의 이해-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449703-0020.gif)
분야
ppt1. 조직혁신의 정의
2. 조직혁신의 필요성
3. 조직혁신의 목적
4. 조직혁신의 원인
5. 조직혁신의 종류
6. 조직혁신의 특징
7. 조직혁신의 단계
8. 조직혁신의 기법
9. 조직혁신의 이점
II. 조직혁신 사례1 – 효성그룹
1. 연혁
2. 혁신경영의 배경과 이념
3. 사업 및 조직의 구조조정
4. 경영인프라의 구축과 조직개발
5. 혁신경영의 효과와 성공요인
III. 조직혁신 사례2 - 제일모직
1.연혁
2. 기업소개
3. 사업 및 조직혁신의 배경
4. 조직혁신 요건
5-1 조직혁신의 기법 : 3DM
-2 : 도요타 생산방식
-3 : TPM(Total Productive Maintenance)
-4 : 6시그마
-5 : IT 프로세서
-6 : 물류혁신
6. 기업혁신 결과
조직 혁신(organizational innovation)이란 조직이 바람직한 방향을 설정하고 그러한 방향으로의 의도적․계획적인 변화를 유도하기 위하여 새로운 아이디어(idea)등을 창출하여 이를 도입․실천함으로써 조직을 보다 바람직한 상태로 전환시키는 관리작용이라고 정의할 수 있으며 조직은 부단히 변동하는 환경 속에서 존재하는 동태적 체제이므로 조직이 변화하는 환경을 극복하지 않으면 조직은 스스로 자멸에 빠지게 된다. 따라서 부단히 혁신하여야 하며 좀 더 바람직한 방향으로 변화시켜야 한다. 이와 같이 조직을 어떤 하나의 상태에서 그보다 더 나은 상태로 전환시키는 것을 조직 혁신이라고 한다.
2. 조직혁신의 필요성
우리가 살고 있는 사회속에는 수많은 조직이 존재 한다. 그 조직들은 처해져 있는 사회적 환경속에서 유기적으로 적응하면서 조직을 유지해 나가고 있다. 사회적 환경이 변화하게 되면 조직의 생존을 위해 그 환경에 발맞추어 조직을 변화할 필요성이 있는 것이다. 산업혁명 이후 사회는 급속도로 변화하기 시작해 현대에 이르러서는 정보화 혁명으로 인해 그 변화 속도가 기하급수적으로 빨라지고 있다. 기존의 조직변화는 조금씩 바뀌어 가는 사회적 환경에 발맞추어 천천히 그 조직을 변화시켜 나가면 되었으나 이제껏 경험해보지 못한 사회적 변화속도에 지금까지의 조직변화의 양상과는 사뭇 다른 조직의 급속한 변화의 필요성이 대두하게 된 것이다. 기존의 환경과는 전혀 다른 환경에서 기업은 기존의 조직의 형태에서 벗어나 조직혁신이 필요하게 된 것이다.
2. 기업소개
1954년 9월15일 삼성그룹의 모태기업이다. 제일모직은 초기 직물사업으로 출발해 한국 섬유산업의 선도적 역할을 담당해 왔다. 이거 제일모직은 10년을 주기로 80년대는 패션, 90년대는 케미컬, 2000년대에는 전자재료 사업으로 변신을 거듭하며 글로벌 기업으로 꾸준한 성장을 해오고 있다. 이러한 변화를 가능케 한 핵심 DNA는 혁신과 도전정신 그리고 인재였고 지금까지도 변함이 없다.
사양사업으로 취급되는 섬유와 내수용 패션사업을 전개하던 제일모직이 일약 글로벌 패션과 케미컬, 전자재료 등 첨단 소재를 디자인하는 미래기업으로 변신할 수 있었던 데는 그만한 이유가 있다. 제일모직은 2004년 제진훈 사장이 부임하면서 변화를 시작되었고, 최우선으로 패션부문의 총 15개 브랜드 가운데 이익을 내지 못하는 4개의 브랜드를 일제히 정리했다. 내부적으로 반발이 만만치 않았지만 이 같은 혹독한 구조조정 결과 제일모직 패션부문은 현재 총 11개 브랜드 대부분이 흑자로 돌아 섰다. 화학 부문에서는 사업기반을 재구축함으로써 미래 성장엔진을 확보하는 데 주력했고 디지털 기기에 들어가는 전자재료 신규 사업은 최근 제일모직 매출 호조에 일등 공신이다. 수입에 의존하던 전자재료를 자체 개발해 국산화함으로써 그동안 삼성전자라는 든든한 배경을 두고도 시너지 효과를 내지 못했던 문제들까지도 동시에 해결하게 되었다.
