[학술적글쓰기] 접속시대에 아웃소싱의 가장 큰 문제점과 해결 방안

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소개글
[학술적글쓰기] 접속시대에 아웃소싱의 가장 큰 문제점과 해결 방안에 대한 자료입니다.
목차
1.논제
2.논제의 중요성
3.접속의 시대와 아웃소싱의 연관성
4.주장
5.문제점
6.해결방안
7.대안검토
본문내용
1.일자리 나누기란 ?
-고도전략 (High – Road Strategy),
즉 투명경영과 협력적 노사관계를 바탕으로 ‘노동시간단축 – 교육훈련 – 고생산성(고부가가치) – 고임금 – 고성장’을 낳는 체제로서
이를 통해 일자리를 창출하겠다는 것을 말한다.

여기서 말하는 일이란 괜찮은 일자리 , 즉 좋은 직업을 말하는 것이다.


1. 실제 미국에서 인력파견 등 인사부문의 아웃소싱 서비스를 제공하고 있는 Manpower, Olsten, Kelly Services 등 3대 업체가 채용하고 있는 직원만 연인원으로 수백만 명에 이를 정도로 아웃소싱 관련 산업이 활성화되어 있다.
2. 파견 인력의 대부분이 아직은 일부 전문직종과 단순사무직에 한정되어 있고, 파견업체들의 규모가 작고 수익 차원에서 성과를 올리지 못하고 있다.

3.파견근로자보호 등에 관한 법률
제 5조 제3항
제1항 및 제2항의 규정에 불구하고 다음 각 호의 업무에 대하여는 근로자파견사업을 행하여서는 아니 된다.
1. 건설공사현장에서 이루어지는 업무
2. 「항만운송사업법」 제3조제1호, 「한국철도공사법」 제9조제1항제1호, 「농수산물유통 및 가격안정에 관한 법률」 제40조, 「물류정책기본법」 제2조제1항제1호의 하역업무로서 「직업안정법」 제33조의 규정에 따라 근로자공급사업 허가를 받은 지역의 업무
3. 「선원법」 제3조의 규정에 따른 선원의 업무
4. 「산업안전보건법」 제28조의 규정에 따른 유해하거나 위험한 업무
5. 그 밖에 근로자 보호 등의 이유로 근로자파견사업의 대상으로는 적절하지 못하다고 인정하여 대통령령이 정하는 업무
제 6조 제1항
근로자파견의 기간은 제5조 제2항의 규정에 해당하는 경우를 제외하고는 1년을 초과하지 못한다.

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