[인사관리] 범한판토스의 평가와 보상

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레포트 > 경제경영계열
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소개글

[인사관리] 범한판토스의 평가와 보상에 대한 자료입니다.

1. Company Overview
 일반현황
 매출 및 취급물동량
 고객현황

2. Business Strategies
 기업 이념
 기업 Vision
 전략과제

3. HR systems – Performance Appraisal & Compensation
 HR systems goals
 E-HR(인사 전산화)
 Performance Appraisal
 직급체계
 평가 개요
 평가 분류 – 성과 평가, 역량 평가, 임원급 평가
 누적포인트 제도
 Compensation
 임금 구성 – 기본급, Incentive, 추가 수당
 Incentive
 추가 수당
 복리후생 제도

4. The employee interview

5. Conclusion
 How ‘PA & Compensation’ support the Business Strategies
 Opinion

본문내용

2. Business Strategies

(1) 기업 이념
 고객만족을 위한 초일류 서비스 창조
 항상 고객을 먼저 생각하고, 고객의 다양한 요구에 완벽하게 부응할 수 있는 물류서비스를 제공하는 것이 범한판토스의 기업정신이다.
 범한판토스는 고객의 물류비용 절감과 최고의 서비스 제공을 위한 글로벌 네트워크와 첨단 물류 정보시스템, 세계 주요 항만과 공항을 연결하는 네트워크 시스템을 바탕으로 Project Cargo, Break Bulk, General Cargo, Consolidation, Door to Door Service, 컨테이너 운송, 보세운송 및 통관, 배송, 보관, 컨설팅 등 다양한 물류분야에서 고객의 가치 창조를 위해 노력하고 있다.
 해외 주요 거점의 확보와 물류네트워크의 구축을 통한 해외 사업분야의 집중투자로 세계적인 물류회사로 성장하기 위한 기반을 구축하였으며, 역량 있는 물류전문인력을 양성하기 위해 아낌없는 투자를 하고 있다.

(2) 기업 Vision

(3) 전략과제
 신규사업기회 발굴: 종합물류서비스 구축을 위한 신규사업 및 해외물류사업 적극 추진
 Cost Leadership 확보: 고객의 물류경쟁력 강화를 목적으로 최적의 물류체계 구축 및 물류서비스 제공
 Network/Partnership 구축: 국내외 유수업체와의 전략적 제휴를 통한 Network 구축, 고객과의 win-win 협력체제 구축
 물류전문인력 양성: 핵심인재(물류컨설턴트, 리더)의 체계적 육성

3. HR systems – Performance Appraisal & Compensation

(1) HR systems goals
 HRM
- 정확한 평가를 통한 보상
- 젊은 인재에게 능력 검증의 기회 부여
- E-HR 안정화
 HRD
- 사내 물류대학 설치를 통한 인재 육성
- 시스템 구축(IT)을 통한 효율성 증대

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