[조직행동론]동기부여의 의미와 중요성 및 이론 적용

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레포트 > 경제경영계열
2010.08.03
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소개글

[조직행동론]동기부여의 의미와 중요성 및 이론 적용에 대한 자료입니다.

제 1절 동기부여의 의미와 중요성

1. 동기부여의 의미
2. 동기부여의 중요성

제 2절 동기부여 이론

1. 내용이론
1) 욕구단계이론
2) X-Y 이론
3) 2요인이론

2. 과정이론
1) 기대이론
2) 공정성이론
3) 목표설정이론

제3절 동기부여이론의 적용

1.직무관리제도
1) 욕구-만족 접근법
2) 직무특성이론과 그 적용
2. 목표관리제도
3. 구성원 참여 제도
4. 임금제도
1)능력급
2)변동급
3)종업원지주제도
※사례: 스타벅스

본문내용

제1절 동기부여의 의미와 중요성

1. 동기부여의 의미
동기부여란 자신의 욕구를 충족시키면서 동시에 조직의 목표달성을 위해 자신의 능력을 최대한 발휘하고자 하는 노력이다. 동기부여에는 노력, 조직목표, 개인의 욕구라는 세 가지 요소가 포함되며, 이들이 통합되어 나타난 현상이다. 그리고 개인의 능력이나 자질을 의미하는 것이 아니라, 그가 열심히 어떤 일을 수행하고자 하는 의욕이 있는 가를 나타내는 표현이다. 또한 개인의 욕구 충족 과정으로 이해 할 수 있다. 결국 동기부여 된 구성원은 긴장 상태에 있다고 말할 수 있다. 개인은 이러한 긴장을 해소하기 위해 노력하는 것이다. 긴장이 크면 클수록, 즉 욕구의 강도가 크면 클수록 노력의 수준이 클 것이다. 또 이런 노력을 통해 성공적으로 욕구를 충족하게 디면 긴장을 줄일 수 있다. 따라서 조직으로서는 각 개인의 욕구, 즉 욕구불만이 어떤 거시며 이를 충족시킬 수 있는 방법은 무엇인지 항상 관심을 가져야 한다.

2. 동기부여의 중요성
첫째, 개인의 동기부여는 새로운 환경에 대한 적응을 촉진한다. 즉, 동기부여 된 개인만이 새로운 상황에 적응할 수 있다. 이러한 인간의 적응능력은 기본적으로 동기부여가 그 바탕이 된다. 따라서 조직은 상황이 바뀌면 과거와는 다른 새로운 구성원의 동기부여 방법을 고안하는 노력을 전개하여야 한다.
둘째, 개인 동기 강도를 알면 어떤 행동을 하게 될 지를 예측할 수 있다. 인간은 동기 강도에 따라 행동의 우선순위를 결정한다.
셋째, 동기부여를 통해 조직과 개인의 만족을 동시에 충족할 수 있다. 조직행동론에서는 개인의 만족을 통한 생산성 향상을 도모한다.

제 2절 동기부여 이론

1. 내용이론

1) 욕구단계이론
매슬로우의 욕구단계이론
①생리적 욕구: 의식주 등 인간의 기본적 생활과 관련된 욕구
②안전욕구: 위험으로부터 보호받고자 하는 욕구

#동기부여 #조직행동론 #이론 #중요성 #행동론

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