[국제경영] 까르푸 국제기업의 실패사례 조사

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소개글
[국제경영] 까르푸 국제기업의 실패사례 조사에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 까르푸 소개
1. 개요
2. 경영이념
3. 성장과정
4. 광고&마케팅 전략

Ⅲ. 까르푸의 경영 전략
1. SWOT
2. STP
3. 4P

Ⅳ. 한국 까르푸의 실패 분석
1. 한국 까르푸 연혁
2. 까르푸진출당시 국내 유통 시장 분석
3. 까르푸의 현지화 노력
4. 까르푸가 한국을 떠날 수 밖에 없는 이유
5. 까르푸 실패요인 분석

Ⅴ. 한국 까르푸의 해외철수 전략
1. 한국 까르푸 M&A
2. 한국 까르푸의 철수 전략

Ⅵ. 결론

※ 참고문헌

본문내용
Ⅱ . 까르푸의 경영 전략

[1] SWOT

[1] SWOT의 정의
: SWOT 분석이란 기업이 내부환경과 외부환경을 분석하여 강점과 약점, 기회와 위험요인을 규정하고 이를 바탕으로 마케팅 전략을 수립하는데 주로 사용되는 기법이다.


(1) 기회 및 위협요인의 파악
SWOT 분석의 첫 번째 단계는 시장분석과 고객분석을 통하여 자사가 처해 있는 시장환경에 있어서의 기회요인과 위협요인을 파악하는 것이다. 이 단계에서 잊지 말아야 할 점은 어떤 상황에서도 시장환경을 객관적이고 구체적으로 분석해야 한다는 점이다.

(2) 자사의 강점과 약점 파악
SWOT 분석의 두 번째 단계는 자사가 가지고 있는 강점과 약점을 경쟁사와 비교 분석하여 자사가 가지고 있는 상대적인 강점을 향후 시장에서 어떻게 활용할 수 있는지, 그리고 자사의 상대적인 약점을 어떻게 보완하거나 방어할 수 있는지를 분석하는 단계이다. 이를 위해서는 가치사슬의 각 단계별로 비교하여 파악하는 것이 좋다.
가치사슬이란 기업의 제품이나 서비스가 어떻게 경영활동의 여러 단계를 거쳐 소비자에게 전달되는지를 파악할 수 있게 해주기 때문에 자사의 어떤 부분이 경쟁사에 비하여 상대적으로 취약한지 알기 쉽게 해준다.

(3) SWOT Matrix의 작성
SWOT 분석의 세 번째 단계에서는 첫 번째 단계에서 파악한 시장환경의 변화요인을 크게 자사에게 유리한 변화요인인 기회요인(Opportunity)과 자사에게 불리하게 작용하는 변화요인인 위협요인(Threat)으로 분류한다.
그리고 두 번째 단계에서 파악한 자사의 가치사슬의 각 단계가 경쟁사에 비하여 비교우위에 있다면 강점(Strength)으로, 비교열위에 있다면 약점(Weakness)으로 분류한다


SWOT Matrix 작성에 있어서 마지막 단계는 완성된 Matrix 상에서 자사의 위치를 파악하는 것이다. 각 요인들을 따져보아 자사의 위치가 4개의 사분면 중 어떤 위치에 있는지를 파악하는 것이다.
꼭 어느 한 분면에만 한정되어야 할 필요는 없으며 각 사분면에서 도출되는 전략들의 상대적인 우선순위를 염두에 두고자 함이다.

(4) SWOT분석을 이용한 전략의 수립 (SWOT Matrix를 통한 전략도출)
분석의 결과로 얻어진 것 중 핵심적인 SWOT을 대상으로 전략을 도출한다.
- S/O (강점을 가지고 기회를 살리는 전략)
- S/T (강점을 가지고 위험을 피하거나 최소화하는 전략)
- W/O (약점을 보완하며 기회를 살리는 전략)
- W/T (약점을 보완하는 동시에 위험을 피하거나 최소화하는 전략)

(5) 중점전략 선정
기업들은 자사의 원활한 경영활동을 위하여 O/S에 위치할 수 있도록 노력을 해야 한다. 현재 자사의 위치에서 O/S로 가기 위한 동태적인 마케팅 전략을 수립하고 이를 위한 활동 등을 통해 자사의 상황을 O/S로 이동시키는 것이 SWOT 분석의 목적이다

[2] 까르푸의 SWOT

(1) Strength(강점)

참고문헌
『경제 연구소』
▪ www.lgeri.com [까르푸 철수가 남긴 교훈] 백풍렬

[선택과 집중] -철수 전략 5가지 김덕식

[기업 구조조정과 MBO 활용 방안]

▪ www.seri.org [국내 할인점 시장 현황과 성장 전략]

『까르푸 관련 홈페이지』

▪ www.carrefour.com [까르푸 홈페이지]

▪ www.carrefourunion.org [한국 까르푸 노동조합 홈페이지]

▪ www.kotra.or.kr [대한무역투자진흥공사 홈페이지]

『각종 보도 자료』

▪ 2005 유통가 결산④ 할인점 / 제일경제신문 2005-12-14

▪ 까르푸, 한국 진출 10년에 업계 4위…초라한 성적표 / 동아일보 2006-02-24

▪ 세계 2위 까르푸 10년 만에 철수 채비 이유는? / 한겨레 2006-03-23

▪ 먹튀 논란 까르푸 전격 세무조사 / 문화일보 2006-04-30

▪ 이랜드, 한국 까르푸 인수…1조 7,500억에…유통시장 강자로 부상 / 파이낸셜 뉴스
2006-05-03

▪ ‘세계일보 17돌 특집-'코리아 스탠더드' 세계로’, 세계일보 (2006-02-01)

▪ Finacial Times ,

▪ ‘‘세계화’에는 성공… ‘한국화’엔 실패’, 동아일보 (2006-03-23)

▪ ‘이랜드,한국까르푸 인수…1조7500억에…유통시장 새강자로 부상’, 파이낸셜뉴스

▪ ‘‘신바레이션’이 홈플러스 쑥쑥 키운다’, 조선일보 (2006-04-25)
▪ 까르푸가 한국을 떠나는 이유- 2006.05.26, 김종태

▪ 재무분석 : http://www.marketwatch.com/quotes/fr/012017

▪ 이코노믹 리뷰 229호

▪ “우리것이 좋은 것이어”… 문턱 높은 한국 떠나는 외국기업’,국민일보(2006-04-14)

▪ ‘까르푸, 한국진출 10년에 업계 4위…초라한 성적표 ‘, 동아일보 (2006-02-24)

▪ 오마이 뉴스 ‘이마트보다 지독한 영국 테스코 마케팅’

▪ 한국경제 ‘유통시장 大변혁’ 백화점; ‘홈플러스’ 설립 2년 만에 빅 3 진입

▪ 국내 할인점시장 현황과 성장전략/ 정연승/ 삼성경제연구소

▪ ‘세계 2위 까르푸 10년만에 철수채비 이유는?’ 한겨레 (2006-03-23)

▪ XFN ‘ 월마트, 올해 중국 내 제품 조달 20% 확대’

『논 문

▪ 국내 유통기업의 성공전략과 외국계 유통기업의 국내 철수 원인 분석,황선화, 농협중앙회 신탁 업무실

▪ 대형마트 까르푸의 두 얼굴, 조금미, 비정규노동 24호

▪ 외국계 대형할인점의 국내진출과 대응전략, 김광래, 관동대학교

▪ 유통서비스의 글로벌 시장적응력, 이민영, 강선규, 통상정보연구 제8권 4호
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