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분야
ppt[제 2부]개인개발의 이론
[제 3부]조직개발
다만, 조직변화와 조직혁신과 같은 용어들이 이러한
질문에 해답을 찾는 과정 속의 중요한 개념들로 등장하고 있다.
복잡한 구조의 기업에서 구성원들의 다양한 능력이 기업의 최대이익을 가져다 주도록 조직화되어 있고 이 같은 요구를 충족시키고자 구성원 및 구조와 과정의 유효성을 향상시킬 수 있도록 조직을 계획적으로 변화시키는 것
(안율종, 1997)
①조직의 효과성 향상시키기 위한 과정
- 조직개발의 가장 많이 언급되는 목적이기도 하다.
②조직구성원들의 복지 또는 개인적 만족을 추구하도록 돕는 것
- 조직차원 뿐만 아니라 개인차원의 직무만족, 보상 등에도 관심을 갖는다는 의미이며 개인 복지향상 과 개인적 만족의 향상이 조직개발의 주된 목적이 된다는 의미이다.
③계획된 조치
- 사전에 결정되고 조직 목적 달성 위한 부서 선정되고 조치의 기대와 결과를 예상하고 조직개발에 기여하려는 목적 같은 일련의 조직개발 활동에 의해 ①과 ②의 목적 달성한다.
2) 노남섭·박양근, 인적자원개발론 : 성과중심의 방법론과 촉진전략, 한올출판사, 2008
3) Richard L. Daft, 조직 이론과 설계, 한경사, 2007
4) 유호룡·이준호·장인봉, 조직관리이해 = Organizational management, 대명, 2003
5) 조영복·곽선화, 조직이론과 관리, 三英社, 2003.
6) 권대봉, 인적가원개발의 개념변천과 이론에 대한 종합적 고찰, 원미사, 2003
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