![[공학경제]등록금 인상(학교) VS 등록금 동결(학생) 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/458/457612-0001.gif)
![[공학경제]등록금 인상(학교) VS 등록금 동결(학생) 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/458/457612-0002.gif)
![[공학경제]등록금 인상(학교) VS 등록금 동결(학생) 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/458/457612-0003.gif)
![[공학경제]등록금 인상(학교) VS 등록금 동결(학생) 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/458/457612-0004.gif)
![[공학경제]등록금 인상(학교) VS 등록금 동결(학생) 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/458/457612-0005.gif)
![[공학경제]등록금 인상(학교) VS 등록금 동결(학생) 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/458/457612-0006.gif)
![[공학경제]등록금 인상(학교) VS 등록금 동결(학생) 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/458/457612-0007.gif)
분야
hwp가. 기본 운영비 상승 요인
나. 경쟁대학과 등록금 격차
다. 전략적 투자재원 확보
2. 학생측 입장 : 학교측 입장에 대한 반박.
가. 기본 운영비 상승 요인
나. 등록금 순위가 학교 순위와 같은가?
다. 전략 투자 재원 확보에 대한 눈속임.
1) The Great Dream 성취를 위해서는 2020년까지 Academic Plan과 Management Plan을 통하여 위상과 역량을 2배 이상 높여 국내Top대학과 경쟁할 수 있는 기반을 갖춰야 하며 2020 Vision인 Power Up HY2은 브랜드력, 인적역량, 자산역량으로 구분됨
2) 한양2020 "LION RULE"
- Leading Academic Excellence : 교육경쟁력 강화
- Innovating Educational System: 학사구조 혁신
- Outreaching Research Competitiveness : 연구 수월성 제고
- Navigating Global Paradimgs: 국제화 수준 향상
- Reinforcing Responsible Management : 책임경영 강화
- Upgrading Administrative Services: 행정역량 강화
- Linking Performance with Excellence : 성과주의 강화
- Enriching Key Resources: 핵심자산 구축
3) New Hanyang 2020의 재원확보 전략(3yr Plan)을 통하여 연간 550억원 이상, 2010~2020년 누적 6,000억원의 전략투자 추가 재원을 확보할 수 있음.
- 학교는 올해 (2010년) 300억원의 추가 재원을 마련을 위한 계획을 발표했다. 이는 법인 적립금 확충과, 등록금 인상 그리고 융자이다.
