![[인사관리] 공간그룹 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460735-0001.gif)
![[인사관리] 공간그룹 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460735-0002.gif)
![[인사관리] 공간그룹 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460735-0003.gif)
![[인사관리] 공간그룹 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460735-0004.gif)
![[인사관리] 공간그룹 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460735-0005.gif)
![[인사관리] 공간그룹 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460735-0006.gif)
![[인사관리] 공간그룹 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460735-0007.gif)
![[인사관리] 공간그룹 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460735-0008.gif)
![[인사관리] 공간그룹 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460735-0009.gif)
![[인사관리] 공간그룹 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460735-0010.gif)
![[인사관리] 공간그룹 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460735-0011.gif)
![[인사관리] 공간그룹 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460735-0012.gif)
![[인사관리] 공간그룹 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460735-0013.gif)
![[인사관리] 공간그룹 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460735-0014.gif)
![[인사관리] 공간그룹 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460735-0015.gif)
![[인사관리] 공간그룹 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460735-0016.gif)
![[인사관리] 공간그룹 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460735-0017.gif)
![[인사관리] 공간그룹 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460735-0018.gif)
![[인사관리] 공간그룹 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460735-0019.gif)
![[인사관리] 공간그룹 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460735-0020.gif)
분야
pptx_ 회사현황
_ issue & 개선사항
_ 맺음말
_ 인터뷰 내용
_ 홈페이지나 기타 매체를 활용하여 공고
_ 서류심사 -> 면접(인성면접) -> 업무수행능력 평가(담당 부서 팀장급)
_ 정기공채는 설계 / 디자인 부문
기타부문은 경력직 및 내정자, 또는 비정규직에서 정규직 전환
배치
_ 결원이 생기거나 사업이 확장되는 부서의 팀장급이 직접 인력충원을 요청
_ 위의 상황에 따른 인력배치가 우선
_ 업무 순환제도 및 전환 제도를 통해 인력 재배치가 이루어질 때도 있음
_ 공간그룹은 경력개발제도인 CDP가 없다
[ CDP : 관리자가 될 것인지 전문가가 될 것인지에 맞게 교육하는 제도 ]
_ 입사 후 인재 육성방안에 따라 직급에 맞게 직무 교육과 다양한 교육훈련을 한다.
_ 사내 스터디 및 동아리 활동을 통한 교육을 적극 지원 권장하고 있다.
_ 과거 일본식 평가 방식에서 현재는 변화를 모색 중 (2009. 1월 MBO도입)
_ 상반기 / 하반기 나누어 실시
상반기 : 역량평가만 실시하여 능력과 태도(책임감,근면성 등)를 평가
평가 척도에 따라 등급(S,A,B,C)을 나누어 평가
팀원, 부팀장, 팀장 모든 사원이 서로 종합 평가
하반기 : 역량평가와 더불어 업적평가 실시
업무 개선 여부와 성과 평가
