![[전자상거래] 전자적 시장과 전자적 하이어라키-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460763-0001.gif)
![[전자상거래] 전자적 시장과 전자적 하이어라키-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460763-0002.gif)
![[전자상거래] 전자적 시장과 전자적 하이어라키-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460763-0003.gif)
![[전자상거래] 전자적 시장과 전자적 하이어라키-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460763-0004.gif)
![[전자상거래] 전자적 시장과 전자적 하이어라키-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460763-0005.gif)
![[전자상거래] 전자적 시장과 전자적 하이어라키-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460763-0006.gif)
![[전자상거래] 전자적 시장과 전자적 하이어라키-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460763-0007.gif)
![[전자상거래] 전자적 시장과 전자적 하이어라키-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460763-0008.gif)
![[전자상거래] 전자적 시장과 전자적 하이어라키-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460763-0009.gif)
![[전자상거래] 전자적 시장과 전자적 하이어라키-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460763-0010.gif)
![[전자상거래] 전자적 시장과 전자적 하이어라키-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460763-0011.gif)
![[전자상거래] 전자적 시장과 전자적 하이어라키-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460763-0012.gif)
![[전자상거래] 전자적 시장과 전자적 하이어라키-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460763-0013.gif)
![[전자상거래] 전자적 시장과 전자적 하이어라키-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460763-0014.gif)
![[전자상거래] 전자적 시장과 전자적 하이어라키-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460763-0015.gif)
![[전자상거래] 전자적 시장과 전자적 하이어라키-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460763-0016.gif)
![[전자상거래] 전자적 시장과 전자적 하이어라키-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460763-0017.gif)
![[전자상거래] 전자적 시장과 전자적 하이어라키-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460763-0018.gif)
![[전자상거래] 전자적 시장과 전자적 하이어라키-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460763-0019.gif)
![[전자상거래] 전자적 시장과 전자적 하이어라키-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460763-0020.gif)
분야
pptx2. ANALYTIC FRAMEWORK
─ 전자적 시장과 전자적 하이어라키에 관한 분석적 틀
3. HISTORICAL CHANGE OF MARKET STRUCTURE
─ 역사적인 고찰을 통해서 본 시장구조
4. CONTEMPORARY CHANGES IN MARKET STRUCTURES
─ 시장구조에서의 현대적인 변화
5. THE EVOLUTION OF ELECTRONIC MARKETS AND ELECTRONIC HIERARCHIES
─ 전자시장과 전자 하이어라키의 진화
6. CONCLUSION AND STRATEGIC IMPLICATION
─ 결론과 전략적 방향 제시
7. DISCUSSION
- 자원과 서비스가 수요와 공급의 흐름을 조절 : 다른 기업 간의 외부적 거래로 이어짐
- 기능 : 제품의 디자인, 가격, 수량, 목표 공급 일정들을 정하게 함
- 구매자 : 시장으로부터 이러한 요소들의 가장 적합한 조합을 선택
하이어라키
- 경영적인 계층구조의 상위 계층에 의해 통제 : 직접적으로 자원의 흐름 조절
- 기능 : 경영적인 의사결정에 의해 디자인, 가격, 수량, 공급일정 등이 결정됨
- 구매자 : 다양한 공급자로부터 선택 불가 : 독점적인 공급자와 거래관계를 형성
하이어라키에서 시장으로의 이동(The shift from Hierachies toward Markets)
시장으로의 이동을 지지하는 일반적인 주장
(General argument favoring shift toward Markets)
①정보 기술의 보편적인 사용 → 통합의 조정단위원가(Unit Cost)감소시킴
② 시장은 하이어라키보다 생산비용 면에서 우위
⇒ 생산비용 우위, 조정단위원가 낮아진 상태 → 시장의 경제활동비율 증가
전자적 시장 vs 전자적 하이어라키 지지하는 요소들의 변화
(Changes in factors favoring Electronic Markets VS Electronic Hierarchies)
① 자산의 특이성
→ 유연성 있는 제조기술로 인해 specificity한 것이 non-specific component로 변화
② 상품정의의 복잡성
→ 데이터베이스와 고도의 전자통신으로 복잡한 제품 설명을 보다 용이하게 함
전자적 하이어라키 설립 동기
: 높은 자산의 특이성과 복잡한 제품 설명을 가진 경우
→ 제품개발과 유통의 개선 위해 전자적 하이어라키 형성
제품개발
- CAD/CAM, e-mail : 제품개발 및 디자인과 생산을 연결하는 하이어라키를 강화하기 위해 사용하는 정보기술 ⇒ 전자적 통합 효과 획득 가능
- 제품의 생산과 개발에 있어서의 전자적 통합은 기업내부 이던 외부이던 연결된
공통의 데이터베이스를 사용
Ex ) Xerox의 new electronic ECN(Engineering Change Notices) process
제품유통
- 유통 시스템의 두 참여자 : 구매자와 공급자
- 구매자 목표 : 재고 비용과 시간을 맞추는 것
- 공급자 목표: 구매자와 비즈니스 이루기 위한 방어적 이유 → 구매자와 연계되어 공유된 데이터베이스 사용 가능
- 이외에 비용, 시간, 에러 감소 동기도 있음
Ex ) AIAG(미국자동차산업자문그룹)
