![[인적자원관리] ㈜ HUMAN -way에 대한 전반적인 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460886-0001.gif)
![[인적자원관리] ㈜ HUMAN -way에 대한 전반적인 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460886-0002.gif)
![[인적자원관리] ㈜ HUMAN -way에 대한 전반적인 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460886-0003.gif)
![[인적자원관리] ㈜ HUMAN -way에 대한 전반적인 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460886-0004.gif)
![[인적자원관리] ㈜ HUMAN -way에 대한 전반적인 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460886-0005.gif)
![[인적자원관리] ㈜ HUMAN -way에 대한 전반적인 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460886-0006.gif)
![[인적자원관리] ㈜ HUMAN -way에 대한 전반적인 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460886-0007.gif)
![[인적자원관리] ㈜ HUMAN -way에 대한 전반적인 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460886-0008.gif)
![[인적자원관리] ㈜ HUMAN -way에 대한 전반적인 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460886-0009.gif)
![[인적자원관리] ㈜ HUMAN -way에 대한 전반적인 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460886-0010.gif)
![[인적자원관리] ㈜ HUMAN -way에 대한 전반적인 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460886-0011.gif)
![[인적자원관리] ㈜ HUMAN -way에 대한 전반적인 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460886-0012.gif)
![[인적자원관리] ㈜ HUMAN -way에 대한 전반적인 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460886-0013.gif)
분야
pptxLearning Issue
1. 업무간 중복, 공백 존재
2. 조직간 역할과 책임 중복, 회피
3. 평가제도가 회사가 추구하는 방향과 다름
4. 늘 하고 있는 일만 평가됨
5. 평가 결과에 대해 상사와 부하직원이 모름
6. 보상에 차별화가 없음
7. 외부 공정성이 없음 (타사의 임금이 훨씬 높음)
8. 형평성에 어긋남 (임금격차,내부공정성 문제)
Problem
1. 업무 속도 저하 및 업무량 증가에 대한 불만 증가
2. 업무 특성에 맞는 유기적 협조가 이루어지지 않음
3. 부서간 커뮤니케이션이 안됨
4. 책임감 못 느껴서 일 효율도 떨어짐
5. 회사에 기여하지 않는 일만 계속 함
6. 할 수 있는 일은 평가가 안됨
(잠재적 역량 발견이 어려움)
7. 상사와 부하간 피드백이 부족
(자기 일의 중요성, 성과, 보상을 알 수 없음
8. 능력 수준의 하향 평준화 우려
9. 타사와 임금 비교하여 불만, 이직 우려
대안
1. 번 돈으로 직무분석, 그에 따른 직무설계
2. 직무에 맞는 적재적소에 직원 배치
3. 교육훈련 (Role Playing)
4. 책임감과 동기부여, 사기 충전 (단합대회, 회식)
5. E-HRM 도입
6. 회사 방침에 맞게 평가제도 조정
(목표관리법,BSC 기법)
7. 상사와 부하간 멘토링 피드백
8. 평가자, 피평가자 모두 평가제도에 대한 교육이수
9. 직무교차방법 이용하여 역량 발견
