분야
pptx2 . BSC란?
3 . BSC의 구성요소. 구축과정
4 . 사례 1 한국타이어
5 . 사례 2 해양경찰청
6 . 결론
“실패한 경영자들의 70%는 실패 원인을 잘못된 전략의 결과가 아니라 잘못된 전략 실행에 의한 것으로 인식하고 있다.”
첫째로 이다. 1995년 팀제 개편 이후 조직을 설계하고 조직의 결과를 보상에 연계하기 위한 평가에는 한계가 있었다. 목표와 실적 차이의 원인을 찾게 되면 바람직하지 않은 결과가 발생하기 전에 사전조치를 내릴 수 있으므로 성과평가시스템의 기능에 조기경보의 역할을 추가해야 할 필요성이 생겼다. 즉 생겼다.
둘때, PI(Performance Innovation)의 기본철학인 이다. 한국타이어는. 따라서 그간 였다. 책임경영제 정착을 위해서 각 부문간 역할과 책임의 명확화 및 이에 대한 평가 및 보상 연계를 위한 성과관리가 필요하였다.
1. 팀제 개편 이후 조직 모니터링 및 평가의 필요성 대두
목표와 실적차이의 원인을 조기에 발견하고 이에 대한 대책을 수립할 수 있도록 경영관리의 강화 필요성
2. 책임경영제도의 구현
타이어제품의 단일 사업 군이기 때문에 주요한 책임단위로 구분하고 권한을 위임하여 책임을 지도록 하는 경영단위로 구분하기 힘들다
한국타이어는 전 임직원이 모두 열심히 일해서 그 결과를 균등히 나누어 가지는 문화
BSC 추진원칙
전략 수립과 이행과정의 모니터링을 통한 조기 경보체계 구축
평가 및 보상과의 연계
