![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464454-0001.gif)
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![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464454-0003.gif)
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![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464454-0005.gif)
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![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464454-0007.gif)
![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464454-0008.gif)
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![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464454-0010.gif)
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![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464454-0012.gif)
![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464454-0013.gif)
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![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464454-0016.gif)
![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464454-0017.gif)
![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464454-0018.gif)
![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464454-0019.gif)
![[운영관리] 포스코 POSCO ERP 도입사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464454-0020.gif)
분야
ppt2 ERP 도입 배경(문제)
3 ERP 적용
4 ERP 도입 성과(효과)
5 결론(느낀점, 분석)
6 참고 자료
1968년에 창립된 포스코는 국내 유일의 고로(高爐:용광로) 업체로 현재 2800만톤 규모의 조강 생산능력을 갖추고 있으며, 포항제철소 270만평, 광양제철소 450만평의 대지에서 열연, 후판, 선재, 냉연, 전기강판, 스테인레스 스틸 제품 등을 생산함으로써 세계에서 가장 경쟁력 있는 제철회사로 자리매김하고 있다.
그러나 민영 기업으로 다시 태어난 포스코는 시대의 변화를 이끌어 가는 기업으로서 다시 태어나려 하고 있으며, 또한 '고객 없는 포스코는 있을 수 없다'는 슬로건 아래 Win-Win 경영방침으로 자사의 성공 및 고객의 성공을 약속하고 있다. 고객의 니즈(Needs)에 최선을 다하고, 사회봉사와 환경보전에 앞장서는 캠페인을 통해 초일류 기업으로 거듭 태어나는 모습을 보이고 있다.
1968. 04 회사창립
1973. 07 포항제철소 1기 준공 (조강연산 103만 톤)
1981. 02 포항제철소 4기 설비 준공 (조강연산 850만 톤)
1992. 10 포항제철 종합준공 (조강연산 2080만 톤)
1994. 12 포항 방사광 가속기 준공
1995. 11 포항제철 신제선공장 준공
2000. 10 민영화 출범
2001. 07 포스피아 시스템 가동
2003. 11 포스코 차이나(POSCO-china) 출범
2004. 08 파이넥스 상용화 설비 착공(연산 150만톤 규모)
2004. 10 포스코 재팬(POSCO-japan) 출범
2005. 08 포스코 인디아(POSCO-india) 출범
2006. 06 광양제철소 6CGC준공 (자동차강판 650만톤 체제구축)
2009. 08 멕시코 CGL 준공
2009. 10 베트남 CGL 준공
내부환경
민영화준비(민영화 : ‘00.10.04)
내부 문제점
1. 프로세스측면
-생산자중심의 사고방식 : 고객의 요구에 발빠른 대응력 부족
-관료주의적 업무관행
-감사에 대비한 근거주의
2. 시스템측면
-수많은 인터페이스발생 : 제철소 조업을 시작한 다음해인 1974년 국내 최초로
FACOM시스템을 도입한 후 그것을 설비확장에 맞춰 그때그때 업무나
부서중심으로 발전시키다 보니 수많은 인터페이스가 발생
-메인 프레임 중심의 시스템 : 하루가 다르게 발전하는 IT신기술을
받아들이는데 한계, e-비즈니스의 구현 불가
-부서마다 다른 품종과 강종 분류기준, 제철소마다 다른 물품분류체계 등
포스코 PI 프로젝트 추진팀(2002), “포스코 멈추지 않는 진화”,
21세기북스
IBM BCS “전사적 혁신 사례연구”자료 (2003. 8. 28)
“알기쉬운 ERP”
POSCO PI실 “POSCO의 디지털경영”자료 (2004. 6. 23)
포스코 www.posco.co.kr
포스코경영연구소 www.posri.re.kr
삼성경제연구소 www.seri.org
오라클 www.oracle.com/global/kr/customers/index.html
CIO 매거진 http://www.ciokorea.com/index.jsp
