![[경영학] 독창적 광고 마케팅 `break make break`를 통한 현대카드의 성공사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465641-0001.gif)
![[경영학] 독창적 광고 마케팅 `break make break`를 통한 현대카드의 성공사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465641-0002.gif)
![[경영학] 독창적 광고 마케팅 `break make break`를 통한 현대카드의 성공사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465641-0003.gif)
![[경영학] 독창적 광고 마케팅 `break make break`를 통한 현대카드의 성공사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465641-0004.gif)
![[경영학] 독창적 광고 마케팅 `break make break`를 통한 현대카드의 성공사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465641-0005.gif)
![[경영학] 독창적 광고 마케팅 `break make break`를 통한 현대카드의 성공사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465641-0006.gif)
![[경영학] 독창적 광고 마케팅 `break make break`를 통한 현대카드의 성공사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465641-0007.gif)
![[경영학] 독창적 광고 마케팅 `break make break`를 통한 현대카드의 성공사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465641-0008.gif)
![[경영학] 독창적 광고 마케팅 `break make break`를 통한 현대카드의 성공사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465641-0009.gif)
![[경영학] 독창적 광고 마케팅 `break make break`를 통한 현대카드의 성공사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465641-0010.gif)
![[경영학] 독창적 광고 마케팅 `break make break`를 통한 현대카드의 성공사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465641-0011.gif)
![[경영학] 독창적 광고 마케팅 `break make break`를 통한 현대카드의 성공사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465641-0012.gif)
![[경영학] 독창적 광고 마케팅 `break make break`를 통한 현대카드의 성공사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465641-0013.gif)
![[경영학] 독창적 광고 마케팅 `break make break`를 통한 현대카드의 성공사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465641-0014.gif)
![[경영학] 독창적 광고 마케팅 `break make break`를 통한 현대카드의 성공사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465641-0015.gif)
![[경영학] 독창적 광고 마케팅 `break make break`를 통한 현대카드의 성공사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465641-0016.gif)
![[경영학] 독창적 광고 마케팅 `break make break`를 통한 현대카드의 성공사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465641-0017.gif)
![[경영학] 독창적 광고 마케팅 `break make break`를 통한 현대카드의 성공사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465641-0018.gif)
분야
hwp1. 선정기업 및 기업소개
2. 기업선정 배경
3. 조직 현황
4. 재무 현황
Ⅱ. 경영 전략
1. 주요 사업 분야
2. 기업 경쟁 환경
3. 경쟁기업 분석
4. 전략적 이슈
5. 마케팅
Ⅲ. 결론
1. 타 기업 시사점
2. 향후 발전 방향
3. 결론
부록
1. 참고문헌
2. 설문지
□ 부동의 1위 신한카드와 2위 쟁탈전
국내 전업카드업계에는 국내 카드시장을 선도하고 있는 신한카드가 부동의 1위를 지키고 있고, KB(국민은행)카드, 현대카드, 삼성카드의 2위 쟁탈전이 치열하다.
[그림2-2] 국내 카드사 시장점유율(′09년 3분기 현재) /
카드이용실적(′09년 4분기 현재)
시장점유율에서 신한카드, KB카드가 각각 1, 2위를 차지하고 있고 현대와 삼성카드가 3위에 있으나 개인 신용판매 부분만 봤을 때는 현대카드가 KB카드를 제치고 2위로 올라섰다. 즉, 개인이 카드로 물건을 구입할 경우 KB카드, 삼성카드보다 현대카드 이용률이 높다는 이야기가 된다. 현대카드 시장점유율(MS)의 상승폭은 후발주자가 선두업체로, 부실기업이 우량기업으로 거듭난 모범사례라는 점에서 시사하는 바가 많다.
□ 현대카드 vs 삼성카드
2위권인 삼성카드와 현대카드는 지표 별로 순위가 엇갈리는 치열한 경쟁 구도를 이어가고 있다. 특히 업계에서는 최근 삼성카드의 움직임에 주목을 하고 있다. 지난해 금융위기를 거치며 성장보다는 수익성 관리에 치중해온 삼성카드가 올해 들어선 공세적 마케팅에 나서고 있기 때문이다. 실제 삼성카드는 그 동안 추구해 왔던 점잖은 이미지를 탈피한 'Why not' 광고(2월 개시)를 시작으로 최근 들어 '카앤모아카드(모든 주유소 할인 카드)', '쇼핑앤모아(이마트 할인 카드)를 잇따라 출시하며 개인 신용판매 시장 확대에 나서고 있다. 이러한 삼성카드와의 경쟁을 어떻게 이겨나갈 지가 현대카드의 당면한 과제로 보인다.
[그림2-4] 현대카드와 삼성카드의 비교
