![[경영정보론] 경영정보시스템을 활용한 경희의료원 응급의학과의 문제점 해결-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468460-0001.gif)
![[경영정보론] 경영정보시스템을 활용한 경희의료원 응급의학과의 문제점 해결-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468460-0002.gif)
![[경영정보론] 경영정보시스템을 활용한 경희의료원 응급의학과의 문제점 해결-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468460-0003.gif)
![[경영정보론] 경영정보시스템을 활용한 경희의료원 응급의학과의 문제점 해결-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468460-0004.gif)
![[경영정보론] 경영정보시스템을 활용한 경희의료원 응급의학과의 문제점 해결-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468460-0005.gif)
![[경영정보론] 경영정보시스템을 활용한 경희의료원 응급의학과의 문제점 해결-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468460-0006.gif)
![[경영정보론] 경영정보시스템을 활용한 경희의료원 응급의학과의 문제점 해결-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468460-0007.gif)
![[경영정보론] 경영정보시스템을 활용한 경희의료원 응급의학과의 문제점 해결-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468460-0008.gif)
![[경영정보론] 경영정보시스템을 활용한 경희의료원 응급의학과의 문제점 해결-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468460-0009.gif)
![[경영정보론] 경영정보시스템을 활용한 경희의료원 응급의학과의 문제점 해결-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468460-0010.gif)
![[경영정보론] 경영정보시스템을 활용한 경희의료원 응급의학과의 문제점 해결-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468460-0011.gif)
![[경영정보론] 경영정보시스템을 활용한 경희의료원 응급의학과의 문제점 해결-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468460-0012.gif)
![[경영정보론] 경영정보시스템을 활용한 경희의료원 응급의학과의 문제점 해결-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468460-0013.gif)
![[경영정보론] 경영정보시스템을 활용한 경희의료원 응급의학과의 문제점 해결-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468460-0014.gif)
![[경영정보론] 경영정보시스템을 활용한 경희의료원 응급의학과의 문제점 해결-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468460-0015.gif)
분야
hwp1. 주제의 선정배경
2. 주제의 중요성
본 론
Ⅰ. 선정기업분석
1. 경희의료원소개
2. 경희의료원 응급실 현황
3. 경희의료원 응급실 문제점 파악
Ⅱ. 응급의료정보시스템을 통한 문제 해결
1. 응급의료정보시스템 Mr. Quick 소개
2. 응급의료정보시스템 Mr. Quick의 운영방식
결 론
1. 기대효과
2. 시사점
1) 응급의학과 특징과 문제점
경희의료원 응급실이 가지고 있는 문제점을 파악하기 위해서는 일반적인 응급의학과의 성격을 알아야 한다. 응급실을 이용하는 “응급환자”라 함은 질병, 분만, 각종 사고 및 재해로 인한 부상이나 기타 위급한 상태로 인하여 즉시 필요한 응급처치를 받지 아니하면 생명을 보존할 수 없거나 심신상의 중대한 위해가 초래될 가능성이 있는 환자 또는 이에 준하는 자로서 보건복지부장관이 정하는 자를 말한다.
그림 4. 2008년 119 이송환자 분류
이들을 관리하는 순서는 Prehospital medical control (병원 전 의료지도) - Triage (중증도 분류) - Stabilization (안정화 치료) - Refer, Consultation (전과, 협진의뢰) - Observation (경과관찰) - Disposition (거취결정) 이다.
그림 3. 경희의료원 응급의학과 업무프로세스
그런데 이 과정에서 응급의학의 위급함, 신속함 때문에 다음의 문제점이 생긴다. 먼저 우리나라의 미비한 응급 의료 체계로 119나 1339 같은 응급 지원 시스템과 병원사이에 마찰 두 번째로 사회안전망으로의 인식, 지원 미흡하여 시설/장비 투자, 고급인력 운용 기피 셋째로 응급의료에 관한 법률이 미비하여 ‘응급환자’의 정의, 설명/동의 의무가 명확하지 않아 비교적 경증이 심하지 않은 환자관리 까지 해야 한다는 점 넷째로 환자/각 임상과 들의 오, 남용이 심해 응급실과 응급체계 시스템을 무료 이송수단, 입원대기 및 통로, 문제해결 장소로서 여긴다는 점 마지막으로 고된 업무와 의료 사고로 인해 전문 전담인력 부족하다는 점이 있다.
2) 경희의료원 응급의학과 고유의 문제점
a. 응급의학과 고유의 정보시스템 부재
경희의료원 현재 온, 오프라인과 연계한 각종 종합의료시스템을 제공하고 있지만 병실에 있는 환자가 음식을 주문하고 TV를 보는 등 추가 요금을 내면 차별화된 의
응급의학은 어떤 의학분야이며 그 미래는?/ 도병수,이상범/2002/영남대 응급의학과
응급의료서비스체계의 현황과 정책과제/송현종/2004/보건복지포럼/
새로 도입한 응급실 전담 24시간 판독 시스템에 대한 임상사의 만족도 조사/최영훈 외/2008/대한영상의학회
의료분야에서의RFID 시스템/ 정은영/대한병원협회
http://medicine.yonsei.ac.kr/2009_common/include/board
http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=200803240054
http://pann.nate.com/b4202662
