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분야
hwp삼성전자 정의 및 선정동기
Ⅱ. 본론
1. 삼성전자의 SCM 추진 배경
2. 삼성전자의 SCM 추진 내용
3. SCM 추진현황
4. 구매 SCM 구축
5. SCM 도입을 통한 개선효과
Ⅲ. 결론
1. 삼성전자 SCM이 앞으로 나아가야 할 방향
2. 결론
삼성전자는 글로벌 기업으로서 위상을 한 단계 더 높이려면 정보화 인프라에 대한 구축이 필수적이라는 인식을 가지고, 디지털 e컴퍼니 구축을 위해 국내 법인을 대상으로 1994년 ERP를 도입하였으며 국내 18개의 GPM(사업부)에 대하여 ERP간의 연계통합시스템을 구축하였고, 국내 SCM은 1997년부터 모니터와 메모리 사업부터 구축하여 2002년 12개 전 사업부로 확장되었다.
국내 ERP시스템과 SCM시스템은 2002년 완성되었으며, 2001년에는 e컴퍼니 구축의 기반작업으로 Global SCM의 기반조성을 위해 해외 판매법인과 생산법인에 대해 Global ERP 확대적용을 추진하였고, 2002년에는 Global SCM 구축을 시작하였다. 삼성전자는 시장환경에 유연하게 대응하기 위해 주 단위 생산계획에서 일단위의 생산계획으로 전환해 나가고 있다. 시장변화에 즉각적으로 대응해야만 서비스 수준이 높아지기 때문이다. 이를 통해 삼성전자는 수익을 극대화 해 나간다는 계획이다.
삼성전자의 경우 시장수요의 신속한 대응을 위해 영업과 생산이 유기적으로 연계된 통합 SCM 체제를 구축하여, 거래선 협업관계 강화 및 실 판매정보 취득을 통해 시장수요 기반의 판매예측 체계를 구현해 나가고 있다. 영업부분의 경우에도 생산관련 제약조건을 고려한 프로세스의 운영보다는 시장 수요의 변화에 따라 유통, 물류의 제약조건들을 고려한 재고 및 물류 운영과 영업 프로세스 운영을 추진해 나가고 있다.
삼성전자는 글로벌 전자무역을 실현하기 위해 전체 매출의 85% 이상을 차지하는 해외 생산법인, 판매법인, 지점 등 비즈니스 프로세스를 하나로 통합하는 글로벌 인프라 구축 부문의 통합작업에 주력했다. 이를 위해 삼성전자는 우선 ERP 시스템을 단일 네트워크로 묶는 ‘종합무역시스템(WTN)’을 완성했으며 2003년에는 세계 최초로 해외 법인 및 거래선을 웹 기반으로 묶는 무역포탈시스템인 ‘글로벌 삼성비즈니스 네트워스(GSBN)'도 구축했다.
GSBN은 주요 거래업체로 확대한 글로벌 경영정보 시스템으로 삼성전자의 해외 판매법인과 각 지역별 해외 거래선들을 시스템 투 시스템 방식으로 연계하여 하나의 통합 사이트에서 구매, 판매, 재고, 운송, 결제 등을 원스톱으로 파악함으로써 고객과 시장의 요구에 신속하게 대응할 수 있도록 하는 ‘통합 네트워크’이다. 이를 활용하면 해외유통, 재고 등의 파악, 관리를 통해 본사 주도의 생산 및 판매계획 수립이 가능해진다.
삼성전자는 2002년에 완성한 국내 ERP 및 SCM 시스템을 기반으로 2002년부터 2년 동안 해외법인에 Global SCM 체계를 추가하는 등의 작업을 통해 APS(Advanced Planning System), WTN(Worldwide Technology Network), GSBN 등으로 글로벌 경영정보 인프라를 순차적으로 확대, 발전시켜왔다. GSBN은 삼성전자와 전세계 거래업체 간에 판매 및 구매정보를 웹서비스 환경에서 공유할 수 있도록 한 것으로 전형적인 수요자 중심적 시스템이다. 삼성전자는 정보화 수준이 떨어진 아프리카나 중동지역의 거래 기업들도 손쉽게 GSBN시스템을 이용할 수 있도록 거래 기업의 정보화 수준에 맞게 기능을 선택적으로 적용할 수 있도록 시스템을 모듈화 시켰다.
삼성전자는 온오프라인상의 비즈니스 프로세스를 감안한 개발 및 테스트 과정을 거쳐 2003년 4개의 지, 법인(콸라룸프르 지점, 두바이 판매법인, 파나마 판매법인, 오스트리아 마케팅법인)에 시범 적용하여, 2004년 본격적으로 GSBN 1단계 구축에 착수하여 2004년 말까지 33개의 해외지사 및 현지 법인과 380여개의 거래업체를 GSBN으로 연결하였다. 2005년부터는
나. http://www.etnews.co.kr - 전자신문
다. http://www.mk.co.kr – 매일경제
라. http://www.naver.com – 네이버 블로그
마. http://www.seri.org - 삼성경제연구소
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