![[마케팅] 애플 아이폰의 한국시장 진출 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471013-0001.gif)
![[마케팅] 애플 아이폰의 한국시장 진출 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471013-0002.gif)
![[마케팅] 애플 아이폰의 한국시장 진출 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471013-0003.gif)
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![[마케팅] 애플 아이폰의 한국시장 진출 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471013-0005.gif)
![[마케팅] 애플 아이폰의 한국시장 진출 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471013-0006.gif)
![[마케팅] 애플 아이폰의 한국시장 진출 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471013-0007.gif)
![[마케팅] 애플 아이폰의 한국시장 진출 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471013-0008.gif)
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![[마케팅] 애플 아이폰의 한국시장 진출 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471013-0013.gif)
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![[마케팅] 애플 아이폰의 한국시장 진출 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471013-0019.gif)
![[마케팅] 애플 아이폰의 한국시장 진출 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471013-0020.gif)
분야
hwpⅠ. 선정동기
Ⅱ. 기업소개
Ⅲ. 환경 분석
◉ 휴대폰 시장 전망
◉ 인터페이스별 시장 전망
◉ 지역별 시장 전망
Ⅳ. iPhone
◉ 아이폰이란?
◉ 2G 아이폰과 3G, 3GS 아이폰
◉ 애플 아이폰의 런칭 전략 - '정보에 대한 목마름'
◉ 3G 아이폰이 만들어지기까지..
◉ 3G 아이폰
◉ 와이파이(Wi-Fi)
◉ 핸드폰 개발의 요인 : 왜 애플사는 휴대폰 시장에 투자를 결심하게 된 것일까?
◉ 마케팅 전략 - 통신사업자들과 윈-윈
Ⅴ. SWOT 분석
Ⅵ. 산업구조분석
1. 사업 내의 기존 업체와의 경쟁 : 매우 강함
2. 공급자의 교섭력 : 강함
3. 구매자의 교섭력 : 매우 강함
4. 잠재적 신규진입자의 위협 : 약함
5. 대체제의 위협 : 다소 약함
Ⅶ. 아이폰의 가격 전략과 성공
1. -파격적인 단말기 가격 인하 - ‘통신료 수익 공유 모델’
2. 아이폰의 성공
3. 아시아 출시
Ⅷ. 아이폰의 경쟁 제품
Ⅸ. 결론 및 대안점
◉ IT강자 한국시장으로 진출
Ⅹ. 참고문헌
1. 1983년 존 스컬리 취임
1985년 스컬리는 자신 아니면 스티브 둘 중 하나는 사업에서 손을 떼야 한다고 이사회에 말했고, 이사회는 맥 사업부 운영권을 스티브에게서 빼앗아 스컬리 손에 쥐어주었다. 스티브는 자신이 가진 애플 주식을 매각하고 즉각 자리에서 물러났다. 이후 스컬리는 8년 동안 애플을 이끌었고 1993년 애플을 떠났다. 그의 재직 기간 중 애플의 매출은 연간 8억 달러에서 80억 달러로 증가했지만 시장점유율은 20%에서 8%로 하락했다. 그리고 대부분의 사람들이 윈도와 인텔칩을 선택하는 상황에서도 독특한 OS와 모토롤라 칩을 끈덕지게 고집한 결과 호환성의 문제가 발생했다.
2. 1993년 마이클 스핀들러 취임
그는 1990년대 애플을 맡은 CEO 중 가장 무능한 CEO로 평가받는다. 좀 더 공정하게 말하면 그는 거의 방어할 수 없는 상황에서 애플에 합류했다. 애플은 윈텔과의 전쟁에서 패했고 시장점유율 20%라는 성배를 찾기 위해 그가 할 수 있는 일은 없었다. 그는 맥 OS를 라이선스하려고 했지만 시기적으로 이미 늦은 상황이었다. 재정적인 압박이 심해지면서 애플은 계속해서 근로자들을 정리해고 할 수밖에 없었다.
3. 아멜리오(CEO 재직기간 1996년 1월 ~ 1997년 6월) 취임
그는 1994년 애플 이사회 멤버가 되었고 1996년 CEO로 임명되었다. 이사회 멤버로 활동하던 어느 날 스티브 잡스가 그를 찾아왔다. 아멜리오는 스티브의 제안을 이렇게 회상한다. "그는 자신이 애플의 CEO로 복귀할 수 있기를 원했다. 그는 이렇게 말했다. 애플은 파산의 길로 걸어가고 있습니다. 애플을 구할 수 있는 유일한 방법은 강력한 리더입니다."
4. 1997년 스티븐 잡스 CEO 재취임
애플의 CEO로 취임하면서 연봉 1달러만을 받기로 하고 회사를 다시 살리겠다고 약속했다. 그리고 전임자들이 아끼던 프로젝트에 칼을 휘둘렀다. 스핀들러의 복제 프로그램과 스컬리의 뉴턴을 중지시켰으며, 대신 차세대 맥과 오랫동안 출시가 지연된 OS 제품 개발에 주력했다. 또한 그는 애플에 기강을 부여했다. 그것은 오랜 세월 애플이 누리지 못했던 특성이었다. '꼭대기부터 새는 배'로 유명했던 애플이 철저한 통제가 이루어지는 팀 중심적인 조직으로 바뀐 것이다. 1999년 초 잡스는 애플을 회생시켰을 뿐 아니라 총자본은 20억 달러에서 160억 달러 이상으로 여덟 배나 증가시켜 5분기 연속 흑자를 기록했다. 그는 극적인 성공을 이루어냈다. 20억 달러에 달하는 적자에 허덕이며 파산 위기에 처했던 애플을 세계 초일류 기업으로 일으켜 세웠다.
◉ 기업사명 및 비전
“Change the world by bringing computer to masses”
자유주의적이고 탈 조직적인 기업문화
키론 얼라이언스 마케팅 사례/ 최현영 (키론 얼라이언스)
www.apple.com/kr/
www.shopping.naver.com/
http://www.zdnet.co.kr/
http://www.ebuzz.co.kr/
http://news.mk.co.kr/
http://www.hankyung.com/
http://www.munhwa.com/
http://news.hankooki.com/
http://moveplayer.tistory.com
http://jsksoft2.tistory.com/37
http://www.albireo.net/forum/showthread.php?t=5203
SERI 경제 포커스 216호
LG주간경제 2007년 8월 김영권 ‘아이폰이 이동통신 시장에 던지는 화두’
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3G아이폰이 초래할 모바일 시장의 변화/ 신동형 선임연구원 / LG주간 경제 2008/7
LG주간경제 2007 선임연구원 형민
